planejamento

Planejamento
Profª Rosângela Maria
Mendonça Soares Heinski

Filme

“Quem sabe faz a hora, não espera acontecer !”
(Geraldo Vandré)

Planejamento?
A - Pode dizer que caminho devo tomar?
G - Isto depende do lugar que você quer ir
(respondeu com muito propósito o gato) A- Não tenho destino certo G -Neste caso qualquer caminho serve

O que é planejar?
Pensar

e agir em relação ao futuro
Tomar decisões sobre o futuro

Planejamento
É

a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades  O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos e como deve ser feito - planos

Planejamento

Definição de objetivos

Concepção de planos

Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar

Guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos

O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A
DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES
FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES
Peter Drucker

Cenário


Mundo de incertezas;



Crise financeira mundial;



Efeito da Globalização (80% do que compramos é de multinacionais);



População cada vez mais idosa;



Tecnologia;



Sustentabilidade;



Hoje o mais rápido vence o mais lento e não o maior vence o menor;

QUEM SOMOS ?
ONDE ESTAMOS ?
QUAIS SÃO NOSSAS VANTAGENS
COMPETITIVAS ?
ONDE QUEREMOS
CHEGAR ?
O QUE DEVEMOS FAZER
PARA CHEGAR LÁ?

• Quem são os clientes? • Os Fornecedores?
• Os colaboradores?
• Os sócios?

Vantagens do planejamento
Define parâmetros de controle

Atua como fonte de motivação e comportamento

Fornece fundamento lógico para tomada de decisão
Potencializa o autoconhecimento organizacional

Vantagens do planejamento
Proporciona senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza eficiência
Reduz o impacto do