Modelo de Definição de Parâmetros Estratégicos

. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 PLANO DE NEGÓCIO 6 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1.1 Apresentação da Empresa 6 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 7 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 8 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 11 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 12 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 13 2.1.4.1 Visão estratégica 14 2.1.4.2 Missão 14 2.1.4.3 Valores Organizacionais 14 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 14 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 15 2.2 PLANO DE MARKETING 16 2.2.1 Pesquisa de Marketing 16 2.2.2 Análise de Marketing 17 2.2 3. Especificação de Produtos e Serviços 20 2.2.3.1 Descrição Geral 20 2.2.3.2. Estágio de Desenvolvimento 21 2.2.4 Estratégia de Marketing 22 2.2.4.1. Estratégia de Precificação 23 2.2.4.2. Estratégia de Vendas e Distribuição 25 2.2.4.3. Estratégia de Comunicação 26 2.2.4.3.1 Logomarca 27 2.2.4.4. Estratégia de Localização 27 2.2.5 Previsão de Vendas 28 2.2.5.1 Vendas por Período 29 2.2.5.2 Vendas por Produto / Serviço 29 2.2.5.3 Vendas por Cliente 30 2.2.5.4 Market share 31 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35 . . . Definição de Parâmetros Estratégicos É o momento em que a empresa reflete sobre seu negócio. Missão, Visão e Valores. 2.1.4.1 Visão estratégica Ser referência no ramo da medicina veterinária, no Bairro de Jacarepaguá. 2.1.4.2 Missão Cuidar do bem-estar do animal. Atender de forma especializada os animais…

definições acima como parâmetro e o texto “CASE ADIDAS” como objeto de análise, disserte sobre: a) Qual o sentido implícito na ideia – “O processo de evolução da marca adidas foi baseado na construção de um mundo melhor através do esporte [..]”? b) Pesquise e analise três ações de marketing da adidas e evidencie a partir delas esta ideia de que a marca tem como fundamento a construção de um mundo melhor através do esporte. 4) Economia – Como o ambiente econômico do nosso país pode ser…

modelo de Michael Porter avalia a vantagem competitiva de uma unidade de negócio a partir da análise da relação desta com cinco stakeholders com os quais se relaciona diretamente. Seja qual for o grupo estratégico no qual está inserida uma empresa, a análise sempre se dá a partir dos mesmos tipos de stakeholder, sendo a vantagem competitiva o resultado de como esta reage à força exercida por cada um deles. Entende-se por stakeholder qualquer grupo de interesse (pessoas ou…

ojPlanejamento estratégico em TI Rio de Janeiro, 06 de Agosto de 2010 Planejamento – É a técnica que busca organizar recursos e processos para, respeitando um custo e um prazo definidos, alcançar um objetivo. Podemos lidar com 2 estilos de planejamento: O sistêmico e o estratégico. Alguns autores definem o planejamento sistêmico como sendo o responsável por objetivos de curto e médio prazo. Logo, o planejamento estratégico estaria relacionado a objetivos de logo prazo, no mínimo 5…

PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO................................05 | 2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................................05 | 2.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO:PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL............................................................................06 | 3. PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.............................07 | 4. COMPONENTE DO PLANEJAMENTO…

Planejamento estratégico o planejamento estratégico é um processo gerencial que visa desenvolver um direcionamento prático para as ações futuras de uma organização, levando à otimização da relação empresa e ambiente organizacional. É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: · Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do…

TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • LIDIANE BRAGA FURTADO (510920) BELO HORIZONTE, JUNHO, 2010 TRABALHO EM DUPLA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho acadêmico apresentado na disciplina FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO na Faculdade…

LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – DJALMA CAPÍTULO 1 – CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - CONCEITOS Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades. Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal.…

grau de conformidade (c) e o grau de inexistência de conformidade (ic) associados a cada um das 120 alternativas. Tabela 4 –Avaliação dos especialistas. Passo 8 Definição do parâmetro estratégico Adotaram-se os parâmetros estratégicos conservador, intermediário e otimista para a avaliação dos índices resultantes da conformidade em GTI advindos da opinião dos especialistas. Passo 9 Obtenção consolidada dos graus de conformidade (cR) e inexistência de conformidade (icR) Os graus…

Engenharia de Produção, Universidade Federal de Pernambuco, C.P. 7462, CEP 50630-970, Recife, PE, e-mail: aalmeida@npd.ufpe.br Ana Paula Cabral Seixas Costa Universidade Federal de Pernambuco, C.P. 7462, CEP 50630-970, Recife, PE, e-mail: gpsid@npd.ufpe.br v.9, n.2, p.201-214, ago. 2002 Resumo Este artigo apresenta um modelo de decisão multicritério para priorização de sistemas de informação com base no método PROMETHEE. O modelo apresenta uma ordenação de módulos de sistemas de…