Parâmetros Estratégicos

Logística: Planejamento Estratégico Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos…

RESUMO SOBRE PLANEJAMENTO DE ESTOQUE Compreender o papel estratégico do Planejamento e controle de Estoque é desafiador e muito importante para o mercado nos dias de hoje. Estoque pode compreender em um acúmulo de armazenamento de materiais em transformação existente entre produção e demanda. O controle nos Estoques e muito importante para as Empresas, pois e através dele que se controlam os desperdícios, avalia os investimentos, detecta os desvios. Para se obter um…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO “A seção de Planejamento Estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.” A nossa empresa de telefonia…

iniciais. Sua primeira decisão foi apresentar um pré-plano de trabalho que respeitasse as seguintes premissas básicas: ● A Cooperativa Capricórnio deverá ter todos os tipos e níveis de planejamento desenvolvidos e interligados (estratégico, táticos e operacionais); e ● O nível de participação de todos os executivos e funcionários da Cooperativa deve ser elevado. Inclusive, essa participação deve estender-se para os cooperados – via Assembléia Geral – e para…

nível institucional da empresa é feita pela própria empresa e feita por ações e é feita por dinamização de atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa Enviado por renatowd, nov. 2011 Passo 2 Conforme O Parametro de nosso grupo podemos ver que o condomínio que visitamos conseguia executar suas taréfas com grande exito pois seu processo administrativo, ou seja, as funções era muito bem divididas e muito bem gerenciadas, com essas divisão de…

proplema quanto a prioridade, assim elas adquiri três niveis de objetivos: estratégico , tático, e operacional. Estratégico-são os chamados objetivos organizacionais, são mais amplo e mostra as metas globais são a longo prazo; Tático-são chamados departamentos ,sendo sua caractéristica a médio prazo; operacionais- são os objetivos, referentes a cada atividade ou tarefa e seu detalhamento a curto prazo; planejamento estratégico e planejamento tático após a escolha e fixação dos…

Quarto Desafio a) A comunicação dentro da empresa, foi descrita como falha pela entrevistada. Mesmo que haja um quadro de avisos na empresa, e que semanalmente ocorram reuniões com os diretores(nível tático , e coordenadores de setor(nível estratégico),o que é discutido e resolvido nessas reuniões só ficam entre eles, não é passado para os demais funcionários. R: Esse tipo de comunicação é chamado de telefone sem fio. A mensagem é passada de uma forma e logo percebe-se que é distorcida no

ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o auto conhecimento organizacional e fornece consistência. 2 - Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? As principais críticas são: não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, a criatividade, a inovação e a ousadia. 3 – Diferencie os planos e nível…

confirmando o entendimento pelo receptor. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico estabelece os parâmetros de liderança e o controle das atividades. O objetivo é fornecer aos gestores informações para a tomada de decisão proativa, antecipando-se às mudanças do ambiente interno e externo. A coleta de informações através de uma gestão integrada do conhecimento nas diversas áreas da organização constitui uma etapa do planejamento estratégico onde é necessário estudo das…

rigor, a transparência e a eficácia, tudo no qual, se constitui os máximos valores fundamentais de sua gestão. Todo esse conjunto de prioridades leva a empresa a declarar, além da qualidade como ponto básico de partida, também um grande objetivo estratégico preferencial articulado nos seguintes princípios básicos. A qualidade e a proteção ambiental é responsabilidade máxima de todos os componentes da empresa. Por isso, a Direção se preocupa com a sensibilização e formação em matéria de…