Parâmetros Estratégicos

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Estratégia empresarial De acordo com o dicionário a palavra estratégia: “... é a arte de planejar ações de guerra; arte de combinar a ação de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado.” (LAROUSSE, 1980, p. 349) Estratégia empresarial “Estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Sabendo da dificuldade e da limitação de não poder atingir todos os tipos de consumidores existentes, as empresas segmentam o mercado e trabalham em nichos, posicionando dessa forma os seus produtos para obter vantagens competitivas em relação aos concorrentes, nos segmentos alvo de maior potencial e oportunidade para a organização. Convém lembrar que posicionar significa ocupar um espaço definido na mente do consumidor e, embora a estratégia de comunicação…

Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do…

07 2.0 DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução 19…

Gestão Estratégica Aula 01 1 .Assinale a alternativa CORRETA a respeito do processo de Planejamento Estratégico: | a. O planejamento estratégico permite previsões sobre o futuro da organização e do mercado em que atua; | | | b. Tem como função principal obter uma melhoria da boa imagem e aceitação junto à sociedade civil, fornecedores, acionistas, governo e principalmente os seus clientes; | | | c. Consiste no desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes…

Valor, Canais, Relações com os Clientes, Fluxos de Rendimentos, Recursos Chave, Actividades Chave, Parcerias Chave e Estrutura de Custos. Procedeu-se ainda à análise da componente estratégica, que permite a interligação entre os já referidos parâmetros e o cumprimento da Missão e da Visão. Conclui-se que os modelos de gestão e planeamento são essenciais ao sucesso de qualquer organização, mesmo que esta não tenha uma finalidade lucrativa e que as organizações sem fins lucrativos necessitam

dos processos internos e a consequente melhoria dos serviços prestados são objetivos constantes na empresa. Por isso, foram escolhidos os setores de Call Center, Logística e Suporte da I-Conecta para serem o foco da realização deste Planejamento Estratégico. Além de serem setores que possuem influência direta à prestação dos serviços da empresa, estão localizados na mesma sala e apresentam relação de interdependência. Neste trabalho analisaremos os fatores internos e externos que…

importante que as organizações valorizem e se deixem influenciar, para a elaboração do planejamento estratégico, pelas informações que são apresentadas pelo setor Financeiro. Para que isso seja possível, pesquisamos a estrutura do setor Financeiro, suas atribuições, suas obrigações e como podem ser gerados os relatórios em que os gestores se baseiam e se sustentam para a elaboração do planejamento estratégico. Como resultado, concluímos a real necessidade de que, cada dia mais, há a…

e alcançar os seus objetivos estratégicos de negócio. O objetivo final deste artigo é identificar métodos para alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa, utilizando como metodologia a pesquisa bibliográfica a partir de um referencial teórico dos principais periódicos e principais referências mundiais nas respectivas áreas, possibilitando aos leitores conhecer modelos que possibilitem este alinhamento. Palavras-chave: alinhamento estratégico, estratégia de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR SUMÁRIO Resumo Abstract 1.INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2 ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR 2.2.1 QUALIDADE HOSPITALAR 2.2.1.1 ACREDITAÇÃO HOSPITALAR 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Observa-se, nas últimas décadas, em todo