Parâmetros Estratégicos

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS Curso de Administração Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA…

...............................3 2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.............................................4 2.1. METODOLOGIA..........................................................................................4 2.1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4 2.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.....................................................................6 2.1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.......................................................

planejamento estratégico passa também a definir as diretrizes diárias da empresa, buscando e fornecendo aos administradores informações para tomada das melhores decisões. 2.1 Planejamento de longo prazo Todo planejamento requer controle, por isso é necessário criar mecanismos para se controlar aquilo que se planejou a curto, médio e longo prazo, mas nesse estudo serão discutidos apenas o planejamento estratégico e de longo prazo das empresas. O conceito de planejamento Estratégico…

pesquisa. O estudo conclui que o orçamento empresarial quando utilizado isoladamente como instrumento de controle de gestão, apresenta diversas restrições quanto a sua eficácia. Palavras-chave: Orçamento Operacional; Controle de Gestão; Planejamento Estratégico 1. Introdução Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizados pelas empresas no mundo. Pesquisas indicam que mais de 90% das empresas americanas e japonesas são adeptas desta prática…

avaliação constituem os critérios relevantes ou parâmetros básicos para avaliar o desempenho dos funcionários. As linhas horizontais representam os fatores de avaliação do desempenho, enquanto as colunas verticais representam os graus de variação daqueles fatores. 2.3. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa: O nosso planejamento estratégico para o desenvolvimento de pessoas,…

2014 Caculé É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, pelo professor Robert S. Kaplan, da Harvard Business School e David P. Norton, que também presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do…

Teoria do Caos apresenta um fenômeno de instabilidade, que modulado uma propriedade suplementar de repetição. Determinados resultados instáveis, diz respeito à evolução temporal como função de seus parâmetros variáveis, Caos nem sempre é uma coisa ruim no sentido de pura desordem. O que o matemático James Yorke estava querendo dizer quando tomou este termo emprestado em 1975, era desordem ordenada – um padrão de organização existindo por trás da aparente causalidade. Segundo Eward Lorenz,

percepções do cidadão em relação aos serviços prestados pelas entidades públicas de forma clara e objetiva. 2. Qual é a importância das Dimensões do Atendimento ao Cidadão: políticas, processos, pessoas, procedimentos e parâmetros (slides da 2º aula), no desenvolvimento de uma Central Telefônica de Atendimento ao Cidadão? A Importância das Dimensões do Atendimento ao Cidadão: - as políticas da Instituição Pública usa as ferramentas de regulamentação de…

Qualificação Urbana ●É a porção do território do Município onde a instalação do uso residencial e o desenvolvimento da atividade urbana subordina-se às exigências dos Elementos Estruturadores definidos no Plano Diretor Estratégico - PDE e às disposições dos Planos Regionais Estratégicos das Subprefeituras – PREs. Zonas de Uso Macrozona de Proteção Ambiental ZMp - zona mista de proteção ambiental ZPDS - zona de proteção e desenvolvimento sustentável ZLT - zona de lazer e turismo …

Controle da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Controle da Ação Empresarial Controle Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do planejamento, organização e direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar…