Pim iv e pim iii

XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006

Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes

Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) [e-mail]

Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os principais problemas apontados pelo orçamento contextualizado como um sistema de controle de gestão. Para a validação das premissas desenvolvidas neste artigo, foi efetuado um estudo de caso em uma empresa do setor de fertilizantes, organização industrial situada no município de Camaçari no Estado da Bahia. Assim, o trabalho apresenta a revisão de literatura sobre controle de gestão e orçamento empresarial. Posteriormente, apresenta-se um estudo de caso sobre a empresa escolhida, abordando as questões propostas na pesquisa. O estudo conclui que o orçamento empresarial quando utilizado isoladamente como instrumento de controle de gestão, apresenta diversas restrições quanto a sua eficácia. Palavras-chave: Orçamento Operacional; Controle de Gestão; Planejamento Estratégico

1. Introdução Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizados pelas empresas no mundo. Pesquisas indicam que mais de 90% das empresas americanas e japonesas são adeptas desta prática (Honrgren; Foster e Datar, 2001, p. 134). No Brasil, não há estatísticas semelhantes, mas observações empíricas indicam esta tendência. Sendo assim, é fundamental que haja uma avaliação sistemática de seu efetivo potencial para a gestão das empresas brasileiras, sobretudo porque a criação desta ferramenta remonta à era da Revolução Industrial, época em que as vantagens competitivas estavam relacionadas fundamentalmente com a capacidade de converter os fatores de produção em produtos finais. O