Parâmetros Estratégicos

em tempo hábil e a custos praticáveis – O que fazer para obter o máximo do modelo em termos da interpretação do modelo e da implementação de decisões. • Modelos tem papéis diferentes nos diferentes níveis de uma firma – Altos: planejamento estratégico, futuro, planos contingência, tempo reação – Médios: planejamento, coordenação, logística, adaptação – Baixos: programação, operação, expansão, análise impacto 7 ©DCA-FEEC-Unicamp • Modelos proporcionam um meio para análises…

GRANDE DOURADOS Lucilene Pael do Amaral Planejamento Estratégico Atividade Aula 01, 02,03 e 04 Campo Grande/MS 2011 ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 1, 2, 3 e 4 Aula 01 02 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações. Constitui uma…

O Planejamento Estratégico de Produtos (PEP) é um processo de gestão interfuncional, no qual as partes interessadas precisam interagir com uma ampla gama de informação e de conhecimento não estruturados, visando colher subsídios para operacionalizar a estratégia da organização. Este processo é um dos principais da gestão da inovação de produtos. Nele é definido o portfólio de projetos e produtos da organização, com base em seu planejamento estratégico. Já o planejamento estratégico da…

importância do planejamento estratégico para as empresas. O planejamento se bem aplicado pode servir como uma grande ferramenta para o gestor empresarial, tornando a empresa mais competitiva. As mudanças no cenário nacional e internacional são constantes e rápidas. As empresas precisam se planejar com uma visão em longo prazo e muito clara sobre seus objetivos, para poder principalmente diferenciar-se de seus concorrentes. É preciso que o gestor conheça cada elemento do plano…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PISCICULTURA: UM ESTUDO DE CASO EM MINAS GERAIS Luiz Marcelo Antonialli Doutor em Administração. Professor Assistente do Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras. R. Prof. Waldemar Novaes, 95, Centro, Lavras-MG, CEP: 37.200-000 E-mail: lmantonialli@uol.com.br CPF: 499.438.046-53 Priscila Vieira Rosa Logato Doutora em Zootecnia. Professora Adjunta do Departamento de Zootecnia da Universidade Federal de Lavras.…

níveis fundamentais: Estratégico. Tático. Operacional. Benefícios • Utiliza os recursos de forma eficaz e eficiente. • Promove o autoconhecimento da empresa e de seu potencial frente ao mercado. • Facilita a percepção de novas oportunidades ou problemas/ameaças/riscos futuros. • Proporciona uma visão mais abrangente do negócio tanto para o acionista como para os funcionários. • Estabelece as tarefas com prazos e responsabilidades e possibilita seu controle. Nível Estratégico •…

por resultados Orientação para o alcance de objetivos Objetivos = Foco na Ação = plano de ação # de Missão Alinhamento da ação com: os objetivos estratégicos da organização ou alcance de objetivos específicos, ex. saneamento financeiro de uma empresa MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Gestão por resultados depende do planejamento estratégico AVALIAÇÃO avaliação de resultados versus controle processual na Administração Pública, ALÉM do controle formal, a Gestão para…

desempenho x Entrevista demissional x Gestão de benefícios x ADMINISTRADOR DA CONTRIBUIÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Reunião mensal de feedback e interação x Avaliação de desempenho x Posicionamento estratégico dos funcionários no ambiente de trabalho x Programa de ajuda de custo para capacitação x Programa de bonificação mediante resultados obtidos x Reconhecimento dos aniversariantes do mês x…

Nessa produção textual será resaltada a importâcia de uma boa comunicação e o papel que cada individuo numa organização. Serão também analisados os fatores estressantes, estilos de liderança, como ela ajuda na desarticulação no planejamento estratégico, abordando os principais processos de RH: Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. E quais desses é mais evidenciado nesse caso, enfatizando o empreendimento, destacando ações para o futuro e como alcançar com êxodo.…

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…