Parâmetros Estratégicos

de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, etc.). O Sumário Executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser feita. planejamento estratégico do negócio A seção de planejamento estratégico é onde você define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e da missão de sua empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações

comum. Este plano tem como principal intuito criar uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Neste plano, perspectivado até um período de seis meses, devem ser realçados os pontos estratégicos e tácticos, assim como novas ideias, como é o caso do marketing relacional referido no parâmetro das estratégias. Antes de desenvolver as componentes estratégicas e tácticas e antes de abordar novas ideias (marketing relacional), deve ser dito que foi elaborada um diagnóstico de…

..................................... 09 INTRODUÇÃO Este trabalho é um resumo de orientação para definição de Processos Administrativo, como Planejamento Estratégico, Organização, Direção e Controle e seus fundamentos, abrangendo todos os lados de conhecimento para administrar uma empresa. A IMPORTÂNCIA DOS…

1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 PROJETO De acordo com Vargas (2009, p. 23) “os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem com a vida pessoal de cada um”. Vargas (2009) logo abaixo apresenta alguns exemplos de áreas na qual projeto pode estar presente, são esses que seguem: Instalação de uma planta industrial; Redação de um livro; Reestruturação de…

descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas, podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Ex: Os planos podem ser estratégicos, táticos e operacionais. 1- Planos estratégicos: Se referem a organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. 2- Planos táticos: Traduzem os objetivos…

cresce marcha dos países rumo a globalização, aos novos meios tecnológicos como fontes de recursos econômicos e financeiros e as estreitas relações entre os governos de muitos países, surgi em meio a sociedade a necessidade de estabelecer-se um parâmetro entre a atividade exercida por suas organizações, ou seja, a preocupação de estabelecer diretrizes que orientem a atividade contábil desenvolvida no âmbito econômico e financeiro das empresas. Quando se trata de mercado…

e privadas para produção e desenvolvimento técnicas do curso e registro de dados científicos. O gestor acadêmico tanto da educação presencial quanto a distância trabalha com parâmetros preconizados pelas teorias de gestão e conhecimento e de qualidade. NÍVEIS E FOCOS DA GESTÃO NA EAD O principal planejamento estratégico em EAD pode ser caracterizado em três etapas ou níveis hierárquicos. O primeiro; definir a estruturação logística e pedagógica do curso; segundo, a abordagem…

chegar (uma situação ou um estado), para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível. 3- A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O…

Atividade de Planejamento Estratégico – Individual 1) – O que são Políticas Empresariais? R - São parâmetros ou orientações. – um guia útil – que facilitam a tomada de decisões dos executivos, devendo refletir e interpretar os objetivos , desafios e metas, estabelecendo limites ao planejamento estratégico desenvolvido, procurando estabelecer as bases de como esses serão alcançados , de forma a mostrar ás pessoas o que elas poderiam ou não fazer para contribuir para a obtenção dos…

empresário não planeja, dificilmente saberá quais são os recursos que ele dispõe, assim a função de organização ficará prejudicada, pois como organizar recursos que são desconhecidos? O planejamento além de indicar a direção a seguir servirá como parâmetro para a gestão, o planejamento diz respeito ao objetivo pretendido, porém será importante monitorar o desempenho da empresa e comparar com o planejamento. Se não existe planejamento, provavelmente não existira controle, pois é muito…