Parceiros Logisticos

como: Ballou (1993), Bowersox e Closs (2001), Fleury et aI. (2000 e 2004) etc. Dessa forma, cabe-nos proporcionar uma base de conhecimento preliminar para o estudo específico dos Custos Logísticos, proposto neste livro. D I.Conceitos, objetivos e evolução da logística ara que possamos estudar CUStOS Logísticos, é necessário que, inicialmente, estejamos bem fundamentados sobre o que é a Logística, quais seus principais objetivos, e como foi sua evolução no meio empresarial. P 1.1…

teve como um dos objetivos conhecer a opinião das empresas usuárias dos serviços logísticos oferecidos ao mercado brasileiro, além de identificar motivações, oportunidades e dificuldades envolvidas no processo de seleção, avaliação, contratação e desempenho das empresas prestadoras de serviços logísticos. O segundo foco foi mapear as principais informações a respeito da remuneração dos profissionais do segmento logístico no Brasil. É importante salientar que a participação das empresas…

exemplos como Varig e Tam e a operação conjunta entre a Goodyear e a SKF. A Exploração dos Clusters Industriais Ainda na linha da sinergia, clusters industriais serão melhor aproveitados e organizados por grandes 3PLs ou por pools de provedores logísticos especializados. São exemplos de clusters: a indústria moveleira na Região de Bento Gonçalves (RS) e Itatiba (SP), a indústria de calçados no Vale dos Sinos (RS) e em Franca (SP), a logística do turismo para hotéis e restaurantes…

Prestadores de Serviços Logísticos devido ao aumento excessivo dos custos com esses processos graças ao aumento mensal de embarques de materiais para os clientes dos mercados internos e também das exportações para Argentina e Colômbia. Os principais motivos que podem levar a uma terceirização do setor de logística são: - Maior eficiência e simplificação de todo o processo logístico, desde o recebimento de matérias-primas, até a expedição de materiais; - Reduzir os custos logísticos em…

desenvolver algumas atividades, principalmente aquelas que não fazem parte do seu foco de negócio. Neste contexto, que a terceirização das atividades logísticas transformou-se uma vantagem competitiva abrindo espaço para uma nova tendência: o operador logístico, especializado em executar funções logísticas agregando valor as mesmas e possibilitando que as empresas possam cada vez mais dedicar-se especificamente ao seu foco de negócio. Porém, a decisão para assumir tais funções deve ser…

clientes e quando seleciona não está conseguindo acertar os valores que cubram os gastos com o transporte e ainda possa trazer um retorno financeiro para que assim traga novos recursos para investimento em treinamentos e investimentos em sistemas logísticos que possam contribuir para a melhoria da performance da empresa nos serviços de distribuição internacional prestados aos Clientes. Atualmente a competitividade sistêmica tem representado um diferencial competitivo nas…

A Cadeia de Valor e a Logística 7. Custeio Baseado em Atividades (Método ABC) 8. Custeio ABC Aplicado à Logística de Distribuição 9. Roteirizarão de Veículos 10. Operadores Logísticos 11. Produção e Distribuição de Produtos na Economia Globalizada 12. Produtividade, Eficiência e Benchmarking de Serviços Logísticos 13. Necessidades de previsão da cadeia de Suprimentos 14. Decisões sobre compras e de programação dos suprimentos 15. O sistema de Estocagem e manuseio 16. Decisões…

localização do novo centro de distribuição nem o quanto foi investido, por questões estratégicas. Revelam porém, que Recife foi escolhida devida a grande demanda na região Norte/Nordeste; sendo lógica a intenção de oferecer uma melhoria do serviço logístico para os consumidores dessas regiões e de seus interiores. Ampliou-se a parceria com os correios, inaugurou um novo posto avançado e contratou mão de obra local; estimasse que somando dois centros de distribuição de Recife e São Paulo…

O operador logístico de uma empresa terceirizada deve ser muito eficiente, pois estará prestando serviços para outra empresa, todo processo deve ser muito bem planejado e controlado, desse modo se acontecer de um imprevisto surgir ele saberá qual a melhor decisão a ser tomada naquele momento. Levando em consideração que a empresa que escolhe seu parceiro para fazer a terceirização busca uma redução de custos e flexibilidade para trabalhos, então o operador de logística deve escolher…

Suzuki com isso conseguiu apoio no desenvolvimento de projeto de mini carros. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS  Alianças de Parceria envolvendo fornecedores, consumidores e funcionários  Nesse tipo de parceria existe o envolvimento de diversos parceiros no processo do negócio, em seu diferentes estágios de criação de valor. PRINCIPAIS CAUSAS DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS           Penetração em um novo mercado Competição via tecnologia e Pesquisa &…