Parceiros Cadeia De Suprimentos

ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS – Master in Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2006 ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica…

7 Contextualização 7 Justificativas 9 Questões de pesquisa e objetivos 12 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 17 Logística 17 Logística Integrada 20 Sales and Operations Planning (S&OP) 24 Serviço ao cliente e custo total 26 Custo total 32 Logística Integrada e Gestão de Cadeia de Suprimentos sob enfoque estratégico 38 Planejamento da Logística na Cadeia de Suprimentos 40 Terceirização de atividades logísticas 44 Razões para terceirizar 45 GSC versus…

empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time visando aumento da eficiência, redução de estoques, confiabilidade na entrega de produtos e sincronismo entre os elos da cadeia, as quais estão inseridas nos arranjos de condomínio industrial e consórcio modular (HOLWEG, 2008). O modelo tradicional de relacionamento…

............................ 04 3. Cadeia de suprimentos ........................................................................... 05 3.1 A importância da cadeia de suprimentos ............................................. 06 3.2 Estratégica para uma cadeia de suprimentos ...................................... 07 3.3 Projeto da cadeia de suprimentos ....................................................... 08 3.4 Projeto da cadeia de suprimentos ....................................

CASO: “A ERA DA LOGÍSTICA” 1 – Como a gestão logística contribui para o sucesso do negócio da Zara? Resposta: A centralização de grande parte de sua produção, ou no máximo, contando com parceiros que ficam instalados próximos de sua unidade principal, trazem para Zara mais controle sobre a sua produção, e junto com isso ganham grande velocidade no lançamento de suas coleções, que em sua maioria são feitas em pequenos lotes, porém com grande variedade. Diferente de muitos de seus…

logística-........................................................................................ 07 Vantagens competitivas - ....................................................................................... 08 Gargalos da cadeia de suprimentos - .......................................................................09 Propostas de melhorias - ......................................................................................... Indicadores de…

integrada de produção e industrialização de aves, a partir dos pintainhos de 1 dia. Para tanto, realizou-se um estudo exploratório, por meio de um estudo de caso em uma agroindústria. Como resultados da pesquisa tem-se a função de cada elemento na cadeia produtiva, cada fase do processo e a visualização completa da logística adotada. Conclui-se que a forma de gestão adequada da logística de produção e industrialização de aves proporciona à melhoria do resultado global da empresa, uma vez…

análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, levantaremos os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos e relacionaremos quais foram os “gargalos” percebidos, que fatores levaram a percebê-los e no que eles afetam as atividades da empresa estudada. Com essas informações elaboraremos propostas de melhorias, explicaremos como estas propostas podem ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de…

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS CRIANDO REDES QUE AGREGAM VALOR AUTOR: MARTIN CHRISTOPHER Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matéria primas, partes e produtos acabados, por parte da organização e de seus canais de markentig de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas com o menor custo associado. A definição do gerenciamento da cadeia de suprimentos adotada neste livro é a seguinte:

de realizar negócios. Adote um foco de cadeia de abastecimento colaborativa e você e seus fornecedores poderão impulsionar o conhecimento de cada um em benefício mútuo. Em vez de correr por uma pequena redução de custos, juntos, você e seus fornecedores, podem criar um grande “pool” com mais benefícios e lucros para todos. Um exemplo desta filosofia de negócios é da Toshiba. O Programa ‘Partners Plus’ da empresa é uma iniciativa de reestruturação da cadeia de abastecimento que…