atps logistica empresarial

Introdução

Nesta atividade falaremos sobre as técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.
Abordamos a empresa Plascar, que descrevemos detalhadamente a sua localização, segmento em que atua, tamanho, missão e valores, vantagens competitivas, os produtos comercializados e seu público alvo. Elaboraremos e comentaremos sobre a rede logística da empresa abordada, considerando os fluxos de matérias-primas, produtos acabados e informação dos fornecedores para os clientes finais.
Desenvolveremos e conheceremos a atuação na área logística de uma empresa, planejando e coordenando a movimentação física e de informações sobre as operações multimodais de transporte, para proporcionar fluxo otimizado e de qualidade para peças, matérias-primas e produtos.
Realizaremos uma análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, levantaremos os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos e relacionaremos quais foram os “gargalos” percebidos, que fatores levaram a percebê-los e no que eles afetam as atividades da empresa estudada. Com essas informações elaboraremos propostas de melhorias, explicaremos como estas propostas podem ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos e o nível de serviço oferecido aos clientes.
Desenvolveremos a visão estratégica, pois novos mercados são criados constantemente e possibilitam vantagens competitivas de quem estiver um passo à frente de seus concorrentes.

2. Desenvolvimento

A empresa escolhida por nosso grupo foi a Plascar Indústria de Componentes Plásticos LTDA, empresa é especializada em injeção plástica automobilística, situado na Av. N. Sra. Bom Sucesso, 3400, CJ 7 Campo Alegre, Pindamonhangaba/SP CEP: 12420-010. Com infraestrutura de 10000 m² de área total e 6000 m² de área construída.

Os produtos são industrializados a partir de material plástico de melhor