Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

organizações. Os investimentos no desenvolvimento do ser humano são aspectos não somente importantes, mas cruciais para a empresa que quer acompanhar as mudanças do mercado. As organizações precisam propiciar às pessoas, o desenvolvimento de talentos e de atitudes que darão nova roupagem aos ideais capitalistas, que continuam a ser o da lucratividade pela via da máxima utilização da força de trabalho. Isto propicia o entendimento sobre a maneira como as organizações se…

Histórico Funcional Seleção Avaliação de Desempenho Remuneração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Promoções e Movimentações Qualificação Necessidades de treinamento Decisões Gerenciais Recursos humanos uma visão geral Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade…

conhecimento e sua aplicação para maximizar a eficiência e o retorno sobre ativos de conhecimento da organização”. Murray (2005), por sua vez, a vê como “uma estratégia que transforma bens intelectuais da organização, informações registradas e o talento dos seus membros - em maior produtividade, novos valores e aumento de competitividade”. Não podemos limitar a Gestão do Conhecimento apenas ao investimento tecnológico ou inovações gerenciais. A Gestão do Conhecimento implica,…

........................... 228 Unidade 5: Estratégias de captação de recursos humanos....................................... 231 Objetivos da sua aprendizagem..................................................................................... 231 Você se lembra?............................................................................................................. 231 5.1 Conhecendo mais profundamente os meios externos de captação de recursos humanos......................................

organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância, e também contribui para o aprimoramento de diversas áreas, como por exemplo, a seleção por competência (LANA; PEREIRA, 2007). Quando a captação de talentos é desenvolvida de forma adequada permite a obtenção de importantes vantagens como: • Adequação dos trabalhadores a seus cargos, facilitando a motivação e aprodutividade; •…

dissociados para fins de avaliação de desempenho. Observação O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas (Guia do Estudante, 2012). 86 Gerenciamento de Pessoas 7.1 Subsistema de provisão de recursos humanos Ainda é…

conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir, analisar, decidir, inovar, ensinar, aconselhar e assim por diante. Dentre os fatores responsáveis pela re-significação do diploma universitário e pela ascensão profissional e…

(ROBBINS, 2002). Segundo PEARSON (2010), a evolução histórica da administração de recursos humanos não é dividida em etapas, pois as mudanças foram acontecendo de forma sucessiva. A área de gestão de pessoas, que contempla práticas como atração, captação e retenção de pessoas, tem passado por profundas mudanças buscando a melhoria da qualidade e produtividade. (Gestão Estratégica De Pessoas – Educação à distância). BIBLIO? As novas tecnologias de informação e comunicação,…

valorize a) a presteza acima da formalidade legal. b) a eficiência mais do que a eficácia. c) o consenso acima do conflito. d) o interesse público antes dos interesses privados. e) a impessoalidade contra a afabilidade. 13 - O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza a) o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização. b) o caráter naturalmente…

INFORMAÇÃO E SUAS VANTAGENS EM RECURSOS HUMANOS 20 4.PROCESSOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. 23 4.1.Folha De Pagamento 23 4.2.Vantagens Do Uso Da Tecnologia Da Informação: Folha De Pagamento 24 5.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS UTILIZANDO A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 26 5.1.Antigo Modelo De Recrutamento 26 5.2.O Novo Modelo De Recrutamento Utilizando A Tecnologia Da Informação 27 6.VANTAGENS DO RECRUTAMENTO NA…