Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

processos para atender clientes sairão em vantagem neste cenário de competitividade. Diante de um universo de avanços tecnológicos e mercadológicos, as pessoas são o elemento vital para a manutenção da competitividade entre as empresas. Administrar os talentos de uma empresa é, hoje, um desafio enorme. À medida que a história do homem evolui, novas necessidades e recursos surgem para a sociedade, tornando-se indispensáveis e essenciais, alterando as relações de trabalho. Historicamente,…

globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta. a. Um conjunto de esforços empreendidos pelas empresas para atrair talentos. b. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a…

deste planejamento existem objetivos específicos e quando falamos de pessoas logo somos levados a questões de recrutar e selecionar pessoas. Como captar estas pessoas através da atração? Vamos valorizar nosso pessoal? De que maneira será a seleção? O planejamento de pessoal está totalmente ligado à adequação das pessoas na empresa e para isso devemos recrutar e selecionar pessoas capazes de suprir as necessidades das empresas. 1.1 – Alguns modelos de planejamento de…

investigação da pesquisa foi de natureza qualitativa. Neste sentido, procurou-se pesquisar qual a influência da nova gestão de recursos humanos nas organizações, com o propósito de avaliar as tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova…

ajuda a solucionar problemas, delega poder decisório, coaching and mentoring, representa e defende a equipe externamente. Paradigma: modelo, padrao. Antigos paradigmas organizacionais_ liderança rígida, autocrática, centralizada, paternalista. Foco em gerenciar processos, mandar, supervisionar. Uso da informaçao para o controle. Só homens na liderança. Novos paradigmas organizacionais_ liderança situacional, democrática, descentralizada. Foco em gerenciar pessoas e projetos, inspirar, motivar

empresas em utilizarem o BSC, seja por desconhecimento da ferramenta; por não saber como usa-la; por onde começar; por não conhecer quais as empresas que podem servir como referência; se há trabalhos publicados ou meramente pela dificuldade em romper paradigmas. Os motivos podem ser diversos. 3 RESUMO As organizações estão buscando novas alternativas de gerenciamento para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência. O Balanced…

Zanuto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS LINS - SP 2010 MILENA SANTAELLA ZANUTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Empresarial sob a orientação dos Professores M.Sc. Irso Tófoli e M.Sc. Heloísa Helena Rovery da Silva. LINS - SP 2010 P49g Zanuto, Milena Santaella Recrutamento e seleção de talentos /…

humanas. Mais recentemente tem-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, comportamento organizacional, com o primórdio de otimizar esse departamento. PALAVRAS-CHAVE: Administração, recursos humanos, recrutamento e seleção. _______________________________ ¹ Acadêmico Régis Rodrigues da Silveira do Módulo 1 do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos INTRODUÇÃO Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de…

inteligência prática, maturidade emocional, autodesenvolvimento, pró-atividade, têm sido cada vez mais valorizados e desenvolvidos nos indivíduos com o objetivo de atender as necessidades das organizações na solução de problemas e na inovação. Os modelos tradicionais de gestão de pessoas tem uma perspectiva passiva e reativa dos indivíduos. Seu papel é recrutar e treinar pessoal. Aferir resultados e desempenhos. O modelo de gestão por competência preocupa-se com os aspectos…

Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual 2.9.1 - O papel e a importância das pessoas em uma organização 2.9.2 - Talentos Humanos 2.10 - Capital Humano 2.10.1 – Capital Intelectual 3 – GESTÃO DE TALENTOS 3.1 - O que é ser um talento? 3.2 – Agregando Talentos 3.3 – Processos utilizados para agregação de talentos; o desafio da diferença. 3.4 – Recrutamento e Seleção de Pessoas 3.4.1 – Como identificar e desenvolver um talento 3.5 – Como ser um talento 3.5.1 – Como atrair e…