Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As mudanças nas perspectivas de DiMaggio e Powell 17 1.2.2.2.1 Mudanças na organização do trabalho 19 1.2.2.2.2…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave:…

seletivo pode ser classificado como: Seleção de estágio único, em que as decisões são baseadas no resultado de um único teste; Seleçãoseqüencial de dois estágios, em que uma decisão de investigação mais demorada pode ser tomada, quando as informações colhidas no primeiro estágio forem julgadas insuficientes para uma decisão definitiva; Seleção seqüencial de três estágios, que se dão quando as decisões são tomadas numa seqüência, com base em três técnicas de seleção. É importante…

consecução dos seus objetivos. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. A função do recrutamento é a de suprir a seleção de pessoal com matéria-prima básica para seu funcionamento adequado. O recrutamento é feito com base nos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização e consiste nas atividades…

.............................. 3 3. Recrutamento .................................................................................................................... 6 4. Seleção ............................................................................................................................... 8 5. Seleção por Competência .................................................................................................. 9 6. Treinamento ........................................

MANAGEMENT RECRUTAMENTO ON-LINE/INTERNET RESUMO O presente artigo discorre sobre o recrutamento on-line, abordando sobre as mudanças no papel das empresas bem como, no mercado de trabalho diante do uso da internet no processo de recrutamento e seleção, destacando suas vantagens e desvantagens. Desenvolvido através de uma revisão de literatura, onde foram coletadas as opiniões de diferentes autores sobre o tema abordado, foi possível verificar de maneira geral que ao mesmo tempo em…

.................................................................................................16 4. Avaliação de Desempenho...................................................................................................17 5. Recrutamento e Seleção.......................................................................................................23 6. Teste de…

Dentro deste planejamento existem objetivos específicos e quando falamos de pessoas logo somos levados a questões de recrutar e selecionar pessoas. Como captar estas pessoas através da atração? Vamos valorizar nosso pessoal? De que maneira será a seleção? O planejamento de pessoal está totalmente ligado à adequação das pessoas na empresa e para isso devemos recrutar e selecionar pessoas capazes de suprir as necessidades das empresas. 1.1 – Alguns modelos de planejamento de pessoal…

faixas salariais para atração de profissionais formados e para a retenção dos atuais. A Companhia é líder em ser setor e um nome consolidado no mercado em que atua e projeta para os próximos anos, um acirramento da concorrência e, por ser uma tradicional fornecedora de gerentes para o mercado, teme um agravamento do quadro, inclusive a perda de executivos seniores. * Composição da proposta Considerando que os principais pontos que foram levantados como causa da atual situação…