Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

Interdisciplinar Orientado , Fundamentos e processos de Gestão, Gestão estratégica e por competências e Tópicos comportamentais Projeto nas organizações, Interdisciplinar Orientado II, Planejamento Captação e Seleção de Talentos, Gestão Estatística de Instrumental Cargos e Remuneração Estratégico e Carreira, Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado III, Gestão de Desempenho e Saúde, segurança e qualidade de…

empresas no final do século XX. A aproximação dos mercados de diferentes nações, visando a expansão | |capitalista, promoveu concorrências numa velocidade muito maior do que o tempo de adequação da maioria das empresas, tanto no | |aspecto de captação dos mercados globais, como na busca de maior competitividade. A informação, democratizada pelas novas | |ferramentas de comunicação, criou um consumidor mais exigente, mais consciente de suas necessidades e com mais opções de …

Salvador, Setembro 2013.2 EQUIPE FABIANA SILVA CABRAL – RA 389769 LILIANE AMARAL – RA 377380 LINDIMAR CARDEAL SOARES – RA 382996 RAUMENIL BARBOSA – RA 385485 GESTÃO DE DESEMPENHO MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS ATPS para atender à disciplina Gestão de Desempenho, apresentada ao Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos, Quarto Semestre/2013.2. Polo - Salvador-Bahia, como requisito para atender a avaliação parcial da disciplina.

AS MÍDIAS SOCIAIS E OS RECURSOS HUMANOS Uma nova abordagem na captação de talentos Abel Henrique Monteiro1 Edilene Rita da Silva José Irileide Sobreira da Silva William Bezerra da Silva Marcopolo da Silva Marinho2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar o recrutamento e seleção de profissionais nas mídias sociais com base nas projeções realizadas, analisando o comportamento e a postura pessoal e profissional dos indivíduos, para depois poder alcançar um perfil adequado para

Resumo As empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, alta rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo. Em uma época em que os avanços…

.............................. 11 5.4 – Fatores Críticos ...................................................................... 12 5.5 – Recrutamento ......................................................................... 13 5.6 – Definindo Seleção de Pessoas ............................................... 15 5.7 – Técnicas em Dinâmica de Grupo ........................................... 19 5.7.1 – TG-01- Discussão Livre .................................................... 19…

empresas gerenciam as pessoas passa por alterações em todo o mundo. Essas alterações ocorrem pelo fato da gestão de pessoas se basearem em modelos inadequados, modelos tradicionais que não atendem mais as necessidades das empresas e das pessoas. (DUTRA, 2008). O desafio em relação à era do conhecimento é a quebra de paradigmas, pois a gestão de pessoas ainda se baseia em modelos inadequados, em pressupostos que eram utilizados na era industrial. (VERGARA, 2008). As estruturas de…

Gestão de recursos humanos e relações de trabalho frente à adoção de novos paradigmas na gerência da produção Andrea Cristina Elias Ribeiro (IMESB – Victório Cardassi ; Doutoranda da EESC-Usp - Departamento de Eng. Mecânica) - p-andrea@iris.ufscar.br Resumo Através dos tempos mudanças sociais e tecnológicas trouxeram novos modelos de organização e gerência da área produtiva. Estes novos paradigmas aplicados à produção causaram alterações na natureza do trabalho, tornando-o menos…

indicar alternativas de ação, critérios para sua avaliação e os recursos a serem utilizados eficiente e eficazmente. Ao se fazerem os estudos de viabilidade econômica, raramente estão incluídos dados sobre o potencial humano, projeções e custos de sua captação, manutenção e dispensa. Lacombe e Tonelli (2000) confirmam essa abordagem ao afirmarem que a área estratégica de RH nas empresas ainda não é uma realidade totalmente implementada. A literatura geralmente trata desta evolução nas…

indicar alternativas de ação, critérios para sua avaliação e os recursos a serem utilizados eficiente e eficazmente. Ao se fazerem os estudos de viabilidade econômica, raramente estão incluídos dados sobre o potencial humano, projeções e custos de sua captação, manutenção e dispensa. Lacombe e Tonelli (2000) confirmam essa abordagem ao afirmarem que a área estratégica de RH nas empresas ainda não é uma realidade totalmente implementada. A literatura geralmente trata desta evolução nas…