DESAFIO PROFISSIONAL - DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERÊNCIAS

(UBERLANDIA/MG) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A administração de uma empresa seja ela com trabalho formal ou informal, é uma atividade humana, sem ela a empresa não existe, por tanto é inteligente que se valorize o potencial de seus colaboradores oferecendo todo tipo de recurso para o desempenho de suas atividades, inclusive com a finalidades mais intelectuais como oportunidade de se especializar no que faz. O departamento estratégico e tático deste Hipermercado em questão deverá passar por uma reestruturação no que diz respeito ao setor gerencial, como estar focado no planejamento que é essencial para direcionar qualquer negócio. Também será observado como está sendo a distribuição de tarefas e controle do trabalho dentro da organização. Neste trabalho avaliamos que os departamentos estratégico e intermediário perderam a noção completa de direção, com isso, o operacional, setor que recebe todo o reflexo, é onde faz acontecer tudo o que foi planejado, direcionado e calculado, não se sente estabilizado. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Definição de estrutura organizacional do Hipermercado (um organograma se aplica nesta situação). Organograma situacional da empresa. A estrutura organizacional é…

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO MANAUS/AM 19.09.2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado. Adquirir uma vantagem competitiva, isto é,: desenvolver um…

eletrodomésticos e eletroeletrônicos(Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o…

TUTOR: ________________________________________ Prof. Esp. Ayrom Nascimento RESUMO Neste desafio, trataremos do desenvolvimento dos profissionais do Hipermercado Hoterdan, propondo aos envolvidos cursos de capacitação profissional onde os mesmos estarão sendo confrontados com suas próprias limitações com o intuito de trazer a tona, o melhor de cada profissional, visando o crescimento da empresa como um todo, quando citamos os profissionais não estamos…

A empresa varejista de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) tem o objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos, mesmo com as vendas em alta. No decorrer deste trabalho, elaboramos uma nova estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa, plano de capacitação de…

......................................................Pg 03 Missão, Visão e Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento.................................................................................................Pg 06 Reformulação de Tecnologia…

CAMPOS/SP 2014 DAIANI DOS REIS - RA 9526408666 Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Pólo São José dos Campos, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da empresa Hoterdan Hipermercado. A empresa Hoterdan Hipermercado, com o…

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Objetivos de Capacitação. • 6.2 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. 8 - CONCLUSÃO. 9 - REFERÊNCIAS. 1 – RESUMO. O objetivo geral definido neste trabalho é identificar um tipo de estrutura organizacional, condizente com a atividade econômica de uma empresa que atua no ramo de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (hipermercado). Inclui…

Semestre 02/2014 Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado TUTORA – ROSANE CRUZ Setembro/2014 1 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES COM DETERMINAÇÃO E DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO . • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de…