Organograma

Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. ORGANOGRAMA  Princípios básicos a serem obedecidos:  SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentar apenas os elementos essenciais à compreensão da estrutura organizacional.  PADRONIZAÇÃO – Uniformidade e coerência.  ATUALIZAÇÃO - Retrata a realidade da organização em determinado momento. EXEMPLO DE UM ORGANOGRAMA TÍPICO GERÊNCIA GERAL Assessoria Jurídica Gerência de Pessoal Auditoria Gerência de Produção Gerência de Marketing Gerência de Finanças Autoridade de linha ou hierárquica Autoridade funcional (ou normativa, ou técnica) Autoridade de fiscalização Organograma: regras básicas • No alto da folha do organograma deve constar obrigatoriamente o nome da organização. • O retângulo representa a fração organizacional e também o cargo gerencial, administrativo, de liderança. • A representação gráfica dos retângulos pode ser nos dois sentidos: horizontal e vertical. • Havendo siglas, elas devem ser explicitadas na legenda. • A linha contínua é a linha de autoridade hierárquica (vertical) e de coordenação (horizontal) Organograma: regras básicas • O organograma deve ser feito por grupamento de unidades, partindo das unidades de direção, assessoramento até as de cunho…

Estrutura Organizacional FATEC - ITAPETININGA ORGANOGRAMA Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. ORGANOGRAMA  Princípios básicos a serem obedecidos:  SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentar apenas os elementos essenciais à compreensão da estrutura organizacional. …

QUESTIONÁRIO FINAL AV1 GESTÃO DE PROCESSOS 1) O que é Processo? R: Em termos técnicos, processo é um grupo organizado de atividades correlatas que, em conjunto, cria um resultado de valor para os clientes. Processo é qualquer atividade ou qualquer conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. 2) Que você entende por trabalho em processo? R: É a atividade que fornece os altos níveis de desempenho, hoje exigidos pelos…

..................................................5 2.3 RAZONETES FEVEREIRO..........................................................................................7 3 IMPORTACIA DO PLANEJAMENTO PARA ORGANIZAÇÃO......................................9 3.1 MISSÃO........................................................................................................................9 3.2…

organização: Organograma da instituição Linha ou linha-staff Organograma do Serviço de Enfermagem Linha ou linha-staff ORGANOGRAMAS  Organograma é um gráfico que representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada pelo Regulamento da Instituição;  Apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, itinerário de comunicações, vinculação e subordinação. Organograma do Hospital Exemplo 1.1- Organograma…

Respostas: Estudo de caso Arco-íris Embalagens e etiquetas 1) É correto usar em organogramas as palavras gerencia/gerente, diretoria/diretor? E em empresas do porte da Arco-íris. SIM, o mais correto de usar em sua estrutura organizacional seria o método mecanicista onde poderia usar o processo que dá mais autonomia ao pessoa ao invés de um processo burocrático, já que estaria se aventurando em um novo tipo de comercio que seria o de eletrônicos onde muda o perfil da empresa que…

Sistemas e métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O tema “Funcionograma” aborda a necessidade de organização de uma empresa, com intuito de detalhar as tarefas realizadas de cada componente do trabalho, da qual se originou um órgão no organograma. Geralmente é o chefe da empresa que deve construir essa estrutura, além do controle necessário para evitar transtorno com…

bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil, setecentos e cinqüenta e cinco reais e quatorze centavos); - Empresa de Pequeno Porte: receita bruta anual superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhões, cento e trinta e três mil, duzentos e vinte e dois reais). A microempresa não poderá realizar as seguintes atividades: - importação de produtos estrangeiros; - locação ou administração de imóveis; - armazenamento e…

..............................................................................13 2.7- Informações Gerais............................................................................................................14 CAPÍTULO III - Departamento de Recursos Humanos...........................................................15 3.1- Organogramas....................................................................................................................15 3.1.1- Organograma…

................................................................................................ 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................... 9 2.1 ANÁLISE DE PROCESSOS EMPRESARIAIS .............................................................. 9 2.1.1 O que é organograma? ................................................................................................ 10 2.1.1.1 Afinal, o que é, e para que serve um…