DESAFIO PROFISSIONAL - DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERÊNCIAS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

ILGRACIEMA ALVES DE OLIVEIRA PERPETUO RA 9749456259

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

POLO (UBERLANDIA/MG)
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS

INTRODUÇÃO

A administração de uma empresa seja ela com trabalho formal ou informal, é uma atividade humana, sem ela a empresa não existe, por tanto é inteligente que se valorize o potencial de seus colaboradores oferecendo todo tipo de recurso para o desempenho de suas atividades, inclusive com a finalidades mais intelectuais como oportunidade de se especializar no que faz. O departamento estratégico e tático deste Hipermercado em questão deverá passar por uma reestruturação no que diz respeito ao setor gerencial, como estar focado no planejamento que é essencial para direcionar qualquer negócio. Também será observado como está sendo a distribuição de tarefas e controle do trabalho dentro da organização. Neste trabalho avaliamos que os departamentos estratégico e intermediário perderam a noção completa de direção, com isso, o operacional, setor que recebe todo o reflexo, é onde faz acontecer tudo o que foi planejado, direcionado e calculado, não se sente estabilizado.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Definição de estrutura organizacional do Hipermercado (um organograma se aplica nesta situação).
Organograma situacional da empresa.

A estrutura organizacional é composta por três níveis: estratégico, intermediário e operacional. Nível estratégico dirige a instituição a fim de adequar a empresa às demandas externas, prevendo forças e limitações internas e externas, utilizando o