Organograma Pronto De Um Hipermercado

...............................................................13 iii Índice de Organogramas Organograma 1: Empresa ................................................................................................................................ 4 Organograma 2: Processo de elaboração ....................................................................................................... 6 Organograma 3: Empresa ............................................................................

Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 – Gráfico do nível de escolaridade. 56 Imagem 16 – Gráfico representativo do percentual de regime de vínculo. 56 Imagem 17 – Organograma do Grupo Pão de Açúcar 67 ÍNDICE INTRODUÇÃO 7 1. O QUE É E QUAL A IMPORTÂNCIA DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? 8 1.1 FATORES CONDICIONANTES PARA UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 1.1.1 Ambiente 9 Ambiente Geral 9 Ambiente de…

................................12 Figura 02 – Transportes usados na distribuição para bancas...................................14 Figura 03 – Paletes para transportar e armazenar os produtos................................15 Figura 04 – Organograma Hierárquico da Extra Distribuidora...................................21 Figura 05 – Curva ABC..............................................................................................27 Figura 06 – Funções Básicas do…

Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 1- Participação no mercado anual Fonte: autor 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 4.1.3 Estrutura Organizacional 2-Organograma 3-Fluxo operacional 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégia. 6. CRONOGRAMA 7. Plano…

necessidades; 7 3. Concorrentes 7 4. Fornecedores 8 5. Participação no Mercado 9 6. CAPACIDADE EMPRESARIAL 10 6.2 Definição da Empresa 10 6.3 Missão / Visão de Futuro 11 7. Estrutura Organizacional 11 7.1 Estrutura 11 7.2 Organograma 12 8. Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 13 9. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 13 9.1 Ameaças e Oportunidades 14 9.2 Pontos fortes e fracos 15 10. Objetivos 16 11. Estratégia 16 12. ADMINISTRAÇÃO…

Em muitas situações a política se sobrepõe aos canais formais de autoridade e poder. Processo de contratação: aproveitamento interno via indicação e ligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Rede Economica) abriu processo seletivo e contratou Ronald de Andréa como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis –operacional, médio e

satisfazendo assim as expectativas internas e externas dos atuais e futuros clientes. Histórico Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a…

dos produtos do setor de panificação, os quais são totalmente desenvolvidos pela Coop em sua unidade de Santo André no ABC Paulista. A Coop fica responsável por realizar no caso uma pesquisa por produtos de interesse para a organização, então de pronto inicia a negociação junto ao fornecedor, com o preço abaixo tanto para os concorrentes de marca própria como os concorrentes que estejam ligados ao mercado do produto, e que também apresente a melhor margem de lucro e que seja realmente…

dos concorrentes. Buscando sempre informações relevantes do seu negócio em jornais, revistas publicações profissionais, universidades, IBGE e outras entidades setoriais. Tem exemplo de empresas que anunciam um novo produto muito antes que ele esteja pronto para ser colocado no mercado, sendo assim os compradores aguardam este produto novo ao invés de comprar neste meio tempo o produto do concorrente. Visando sempre o cliente como vai ser aceito, buscando produto de qualidade embalagem…

..........9 2.9 Principais concorrentes da organização..........................................................9 3. Analise de Recursos humanos...................................................................10 3.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento do RH..10 3.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa.................10 3.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza....................