gestao empresarial

Introdução

O Objetivo deste trabalho é a reestruturação organizacional e mudanças nos processos que se baseiam, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados.
No Desenvolvimento deste trabalho foi identificado o problema da empresa e desenvolvido um Programa de Treinamento e Desenvolvimento para capacitar e incentivar gerentes, diretores e colaboradores a desenvolver suas tarefas com eficiência e eficácia, trabalhar em equipes, motivados e dispostos a melhorar seus desempenhos na padronização das tarefas. Alinhar toda a equipe de modo que os objetivos organizacionais e pessoais sejam atingidos.
Qualificar e capacitar os colaboradores para que consigam alcançar melhores resultados, melhor qualidade de vida e maior competitividade organizacional.
A Proposta mencionada neste trabalho foi iniciada para levantar as necessidades de treinamento através da coleta de dados por meios de pesquisas junto aos colaboradores como ponto de partida para iniciar a intervenção na empresa. Foi feita uma análise junto aos ges tores de suas respectivas áreas sobre a necessidade de treinamento e deficiência de treinamento para planejar e desenvolver um treinamento que atendesse as necessidades dos colaboradores e da organização.
Para o sucesso desse Projeto é importante contar com equipes capacitadas e abertas a mudanças. O Treinamento poderá ser uma ferramenta efetiva e eficaz que contribuirá significativamente na melhoria e qualidade dos serviços prestados satisfazendo assim as expectativas internas e externas dos atuais e futuros clientes.

Histórico

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham