Organizações Mecanicas

MATRIZ DA ORGANIZAÇÃO CURRICULAR DO CURSO DE ENGENHARIA DE MINAS - UFCG 3 4 5 6 7 8 9 Cálculo Diferen. e Integral I A1 Álgebra Linear I Cálculo Diferen. e Integral I A2 B1 Mecânica Geral Administração Pesquisa Operacional Engenharia Econômica Economia Mineral Objetiva Especifica B1 Física Geral II A2 C1 Física Geral III Introdução a Probabilidade A2 B2 Resistência dos Materiais B3 Eletrotécnica Geral C3 Desenho Técnico …

contexto nos quais as exigências do trabalho variam de modo imprevisível. Organizações mecânicas segundo Burns e Stalker são burocráticas e tendem a ser mais estáveis, existe pouca comunicação entre o trabalhador e o diretor da empresa Organizações orgânicas são estruturadas mais livres de forma solta, sempre há comunicação, as decisões nem sempre são tomadas por quem esta no topo. Burns e Stalker citam ainda que organizações orgânicas reagem melhor e mais rápido a demanda do…

mecanismos de controle nas organizações contemporâneas Vivemos em um momento de muitas transformações, não há como negar que estamos em outra Era. O trabalho atual se parece muito pouco com a forma mecânica adotada na Era Industrial. Tanto o comércio quanto as comunicações se caracterizam por ser extremamente dinâmicas. As organizações atuais devem acompanhar todas as transformações e desenvolver tecnologias compatíveis visando sempre otimizar os processos. As organizações…

Complexa – que estão competindo no contexto da atual Mudança de Época, mostrando quais as implicações de cada uma destas Visões de Mundo e dando ênfase para a necessidade, cada vez mais premente, da Visão Complexa de Mundo para a Estratégia das organizações, a partir das lições da Teoria do Caos e das características dos Fractais. Palavras chave: Caos, Fractal, Teoria da complexidade. 1 Introdução Visão de mundo é uma janela conceitual, através da qual nós percebemos e interpretamos o…

Fortes Londrina 2007 3 A COMUNICAÇÃO INTERNA COMO FACILITADORA DO PROCESSO DE CONQUISTA DE REPUTAÇÃO POSITIVA O mercado atual sofreu algumas mudanças nos últimos anos e passou a exigir mais das empresas. Assim, foi necessário que as organizações aprendessem que, mais do que qualidade nos produtos e bom atendimento, é preciso transmitir credibilidade, mostrar seriedade, respeitar seus grupos de interesse e ter um discurso condizente com seu comportamento. O resultado…

O texto aborda as diferentes formas como as organizações são vistas pela sociedade e colaboradores através de metáforas. Acerca da imagem sobre as organizações vistas como máquinas, podemos observar que faz-se referência à época de Taylor, onde o único intuito do funcionário era exercer uma função especifica e totalmente mecânica, não desenvolvendo assim o seu potencial como profissional. No decorrer do texto, ele especifica sobre as empresas vistas como organismos, representando as…

para a organização formal, princípios gerais da administração e funções do administrador. Henry Ford, seguidor da teoria de Taylor e Max Weber criador da teoria estruturalista com enfoque nas regras e procedimentos bem definidos e a burocracia nas organizações, também se destacaram. Taylor é considerado o primeiro grande “guru” da administração de empresas, pioneiro da consultoria empresarial, ele fez a alegria dos patrões e a tristeza dos operários. Depois de Frederick Taylor e seu…

Ozório MOSSORÓ 2011 LIDERANÇA 2030 EM TRÊS CAIXAS Nesse texto o autor enfatiza a administração do futuro gerenciando o presente, definindo o conceito de três caixas para explicar as formas estratégicas utilizadas pelas organizações e a maneira que estas precisam adaptar esses conceitos para se enquadrar à realidade do mercado. O desafio principal para o desenvolvimento da estrutura organizacional é focar o futuro, visando atuações que permitirão o sucesso do…

ou fazer com que pareça real para as demais pessoas de suas organizações. (Whiteley,1992) Em certos casos os clientes querem um valor que seja exclusivo. (Gordon,1998) Segundo Witteley (2014), uma visão constitui-se no impulso mais fundamental que leva as pessoas a servir os clientes. Sem ela, os empregados tem pouca inspiração para fazer o melhor. E eles carecem das ideias unificadoras que ajudam as pessoas nas grandes organizações a unirem seus esforços para alcançarem metas comuns…

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA (TAYLORISMO) 2.1. TAYLOR O Taylorismo também é conhecido como Administração cientifica e foi desenvolvido por Frederick Taylor, que foi um engenheiro mecânico nascido nos Estados Unidos. Taylor começou sua carreira como técnico em mecânica e também operário, depois começou a estudar e se formou engenheiro mecânico. Nasceu em 1856 e morreu em 1915. "Frederick W. Taylor foi o primeiro homem na história a considerar o trabalho digno de estudo e observação…