Organizações Horizontais

DESENHANDO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: das Burocracias de Weber e Mintzberg às Organizações Contemporâneas. Gilberto dos Santos MADEIRA1 Moacir PEREIRA2 RESUMO O objeto deste artigo é buscar uma compreensão de dois grupos de estrutura organizacionais. De um lado, Terceirização, Parceria e Automação, e, do outro lado, Burocracia Mecanizada e Burocracia Profissional, apresentado por Henry Mintzberg, em seu livro – Criando Organizações Eficazes. A intenção é estabelecer a relação entre…

Raquel de Lourdes Silva Aleixo - RA 7530601833 Tutor presencial Professora: Luciane Cunha Campinas, 29 de Abril de 2015. RELATORIO PARCIAL APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de transmitir o conceito de: gestão e organização horizontal; tecnologia ligada ao capital intelectual e a gestão do conhecimento; ferramentas de gestão: sistemas de informações gerenciais (SIG); Balanced scorecard BSC e Seis Sigma. O conceito visa deixa de lado o modelo hierarquizado dentro…

a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidas os sistemas de comunicação no interior das organizações. Segundo Stephen Robbins (2001), entende a Estrutura Organizacional como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas. De acordo com Chiavenato (2012) “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de…

Question1 Notas: 1 Assinale a alternativa que NÃO se refere a consultoria e trabalho do consultor. Escolher uma resposta. | a. Consultoria é a prestação de serviços profissionais | | | b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações | | | c. A empresa pode contratar um consultor quando não há um profissional com conhecimento para encontrar a solução de determinado problema | | | d. A empresa pode contratar um consultor para dar treinamento para seus…

custos e menor esforço em menor tempo. Estrutura Organizacional: são os departamentos da empresa, organizados para um melhor funcionamento. 3-Como você acha que a administração se consolidou nas organizações? A administração surgiu com a intenção de administrar adequadamente as organizações, que perceberão essa necessidade. Antes ela falava de problemas mais diretos e rápidos, mas com o tempo foi cobrindo uma área maior atividade, infelizmente em parte da história da administração ela era

as tarefas o trabalho flui muito mais numa empresa. A Estrutura Organizacional podem ser tradicionais (por exemplo, linear, funcional e por cliente) e inovadoras (por projetos, por processo e matricial). Contudo, vamos diferenciar dois tipos: a horizontal e e vertical. Tendo suas vantagens e desvantagens especificas dentro de cada empresa. Essas são departamentalizadas pelo critério funcional no primeiro nível. As funções principais de primeiro nível são produção, comercialização,…

ou serviços que podem ser terceirizados, vantagens e desvantagens. 06 6-Tecnologias e ferramentas de gestão segundo o PLT 07 6.1-Benchmarking 07 6.2-Open-Book Management 07 6.3-Reengenharia 08 6.4-Empowerment 08 6.5-Gestão e Organização Horizontal 09 6.6-Aprendizagem Organizacional- Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento 09 7-Relatório dirigido a Comfort Calçados.........................................................09 8-Como definir e escolher o melhor sistema de…

Área Temática: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES Título: A Gestão por Processos de Negócios: um novo princípio de gestão ou uma panacéia? AUTOR JAMIR MENDES MONTEIRO Universidade Católica de Santos-UNISANTOS jamirmonteiro@hotmail.com Resumo Melhorar a competitividade das organizações parece ser a chave para assegurar a sua sustentabilidade frente aos desafios impostos pela globalização. A redução do tempo das transações diminuiu o espaço entre a gestão e o consumidor. Aumentar a…

fazendo com que as suas obrigações se tornem numa vantagem. Além disso, pode ser um especialista em determinados contextos (países, indústria, organização, profissão, etc.). O que é uma Organização? → As Organizações são intangíveis → As Organizações empregam pessoas →As Organizações combinam pessoas e recursos para produzir bens e serviços → Uma Organização é diferente de organização → Uma Organização distingue-se de organização por ser formalmente registada e.g. entidade…

3 2.1. Organograma circular.....................................3 3.1. Organograma Horizontal.................................4 4.1. Organograma por Função...............................5 5.1. Organograma Matricial....................................6 SUMÁRIO Introdução 1 1.1 Organograma 2 2.1 Organograma vertical 2 3.1 Organograma circular (ou radial) 3 4.1 Organograma horizontal 3 5.1 Organograma funcional 4 6.1 Organograma matricial 5 7.1 Conclusão 6…