Organizações Complexas

capitalista verificou que uma condição essencial para a continuidade desse crescimento e, portanto, para a manutenção do próprio processo de acumulação de capital era a estruturação das empresas na forma de organizações burocráticas. Definiu-se assim uma estratégia de administração baseada nas organizações burocráticas. O QUE É BUROCRACIA A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a…

apesar de, em discurso, desde a década de 1980, evidenciar-se a necessidade de atrelar a GP à dimensão estratégica da empresa, pouco se observou a aplicação dessa proposição. Meados da década de 90 • • O relacionamento das pessoas e organizações eram conflitantes Objetivos organizacionais x objetivos individuais. A Era da Informação (após a Década de 90) • Desnudamento dos paradigmas, das contradições. Elas saltam aos nossos olhos; • Alta Complexidade, velocidade e…

administração, caracterizando as organizações como sistemas sociais cooperativos ecomo sistemas de decisões. 2.1. Novas Proposições Sobre a Motivação Humana O homem é considerado, um animal complexo dotado de necessidades complexas ediferenciado. Segundo os autores behavioristas, o administrador precisa conhecer asnecessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar amotivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações. 2.1.1…

mudanças, encontra-se no processo de tomada de decisões em agronegócios. Assim, será trabalhada neste ensaio, a relação trinaria que representa as inter-relações-organizações-sistemas no sentido de melhorar a estratégia e as decisões em organizações do agronegócio. Isso porque, no agronegócio, a preocupação não pode ocorrer somente com as organizações, mas com diversos arranjos produtivos, tais como cadeias, redes, clusters e alianças. Logo, no presente ensaio, busca-se apresentar a…

em direção a um objetivo comum. *Subordinação aos interesses gerais – os interesses individuais devem estar subordinados aos interesses gerais. *Remuneração do pessoal – a remuneração deve ser justa, evitando-se explorações. *Centralização – as organizações devem ter um núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda todo o organismo. *Hierarquia – é a cadeia de comando ao longo da qual as ordens são dadas e as unidades de comando se desenvolvem, devendo…

trabalho e a hierarquização com sua respectiva distribuição de autoridade, presente explicitamente nos conceitos de todos os autores citados, exceto MINTZBERG (1983) que de forma implícita, considera a hierarquia como parte integrante da forma como as organizações coordenam a divisão de trabalho. Desta forma pode-se definir estrutura organizacional como um instrumento gerencial utilizado para atingir os objetivos organizacionais, a estrutura é resultado do processo de divisão do…

Situações Complexas 18 11.2 Problemas da Sociedade Moderna 18 11.3 Organizações envolvidas em problemas complexos 18 12 Soluções complexas para problemas complexos 18 13 A idéia de sistema 18 14 Estrutura dos sistemas 19 15 Bases do enfoque sistêmico 19 15.1 Max Wertheimer e a Teoria da Forma 19 15.2 Norbert Wiener e a Cibernética 20 15.3 Von Bertalanffy e a Teoria Geral dos Sistemas 21 16 Aprendendo a usar o enfoque sistêmico 22 16.1 Aplicações do enfoque sistêmico 22 17 As…

Bertalanffy: a importância da interdependência das partes: necessidade de analisar não apenas os elementos, mas suas inter-relações; a necessidade de um tratamento complexo para uma realidade complexa: necessidade de aplicar vários enfoques para entender e lidar com uma realidade que se tornava cada vez mais complexa; O termo teoria geral dos sistemas (TGS) usado pela primeira vez em artigo publicado em 1951 por Bertalanffy; A TGS compreendida, por Bertalanffy, como um conjunto de…

Administrar comportamento humano em contextos organizacionais Nádia Kienen' Sabrina Wolff2 Resumo Administrar comportamento humano implica em administrar aquilo que as pessoas fazem como participantes das organizações, sendo justamente por meio das ações que é possível formular e atingir objetivos organizacionais. Administrar pessoas em contextos de trabalho significa controlar os fatores que interferem nas condições de trabalho e de vida dos trabalhadores, no sentido de identificar

mundial impõe às organizações uma necessidade de tornarem-se competitivas de forma sustentável, o que as têm levado a implementar programas de mudanças para aprimorar a qualidade de sua gestão visando a melhoria contínua de seu desempenho. Experiências de diversas organizações têm demonstrado que a obtenção de mudanças efetivas depende, fundamentalmente, do modelo de intervenção adotado para implementar as mudanças. Reflectir sobre as actuais dinâmicas de mudança no mundo das…