Organizações Complexas Para Etzioni

conclusão baseada nos estudos de Fayol que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. Segundo Maximiano Administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas, dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias o…

necessitam discutir o que está a ser planejado, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por conseguinte, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado. Todas as organizações observam falta de recursos e, como tal, incumbe-se ao gestor que considere o nível de abastecimento mas também se os objetivos abordados em grupo pela organização serão os mais indicados e se representam a melhor alocação de…

da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos: A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas – incompatíveis…

se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. Nos Estados Unidos, Taylor desenvolvia a Administração Científica, com ênfase nas tarefas, no operário em si. O objetivo principal das duas teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Princípios Básicos Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: • Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da…

Revista de Ciências Gerenciais A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Vol. XIII, Nº. 18, Ano 2009 Paulo Ferreira Simas Junior Faculdade Anhanguera de Itapecerica da Serra paulo.simas@unianhanguera.edu.br RESUMO As dinâmicas mudanças, que estão ocorrendo em todas as dimensões do mundo contemporâneo, exigem das empresas uma adaptação rápida para que possam sobreviver. Entretanto, as empresas em geral não se mostram preparadas para o futuro, e…

liderar, executar e controlar. PREMISSAS DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades Humanas A administração não é uma coisa mecânica, pode-se ensinar o que um administrador deve fazer, mas isto não irá capacitá-lo efetivamente a fazê-lo em todas as organizações. O sucesso de um administrador na vida profissional não está inteiramente relacionado à sua habilidade técnica, àquilo que lhe foi ensinado, ao seu brilhantismo acadêmico ou ao seu interesse pessoal em praticar o que aprendeu nas…

prestação de um serviço a outrem. Contudo a Administração sofreu um formidável aprofundamento e ampliação em seu escopo. O administrador é hoje encontrado em todas as áreas da empresa moderna, como em todos os tipos de organizações humanas. Na sociedade moderna, todos estão cercados de organizações, conforme aumenta a quantidade de recursos empregados mais complexo torna-se o processo de administrar. A administração envolve um conjunto de aspectos de natureza diversificada: técnicos,…

existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem ela, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. Para Peter Drucker (1995), autor neoclássico, afirma que não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. Em outros termos, existem países administradores e países subadministrados. O mesmo ocorre com as organizações. Afinal, qual é…

envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável principalmente às empresas e às demais formas de organização humana. Para Max Weber, a forma burocrática de administração está relacionada com o crescimento das organizações, o surgimento da economia monetária, o aparecimento do estado-nação centralizado e da ética protestante. As quais ensejaram uma verdadeira revolução da organização. Karl Mannheim (1969) define burocracia como sendo “o tipo de…

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…