Organizações Com Estrutura Linear

por objetivo principal o desenvolvimento do tema :Teoria da Contingência Administrativa. Nele serão abordadas as origens desta teoria e os pensadores que fizeram parte de sua construção. Tópicos complementares como os desenhos organizacionais e estruturas organizacionais serão abordados de maneira geral tendo em vista melhor entendimento da teoria. A análise das vantagens e desvantagens da teoria também serão citadas para que, ao fim desse trabalho, possa-se ter uma visão clara do que…

coordenação podem ser reduzidos devido à maior autonomia para tomar decisões. Isso requer o estabelecimento de uma estrutura organizacional bem definida, além de políticas da companhia definindo até que ponto as unidades subsidiárias podem tomar suas decisões. • Permite a formação de executivos locais ou regionais mais motivados e conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas. Desvantagens da…

formidável aprofundamento e ampliação em seu significado. E o administrador (seja ao nível de diretor de empresa, gerente de departamento, chefe ou ainda supervisor de seção) passou a ser uma figura indispensável em todos os tipos possíveis de organizações humanas nestes últimos tempos. O Conceito: A administração constitui a maneira de utilizar os diversos recursos organizacionais (humanos, materiais, financeiros, de informação e tecnologia) para alcançar objetivos e atingir elevado…

recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. A estrutura organizacional, representa os órgãos e unidades que…

Dentre os tipos de Organização existentes: (Linear, Funcional e Staff). Qual é utilizada na empresa? 2- Qual o modelo de estrutura utilizado na empresa? 3- O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Quais são utilizados na empresa? A) Funcional B) Processo C) Base Territorial D) Clientela E) Projeto F) Produtos/ Serviços 4- Existem nas Organizações três tipos de…

ORGANIZAÇÃO LINEAR É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dostempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem…

Marcio Denis Araújo 1°período Administração [2] Sumário Introdução Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Racionalismo da Organização Formal Tipos de Organização Organização Linear Características da Organização Linear Vantagens da organização linear Desvantagens da organização linear Organização funcional Características da Organização Funcional Vantagens da organização funcional Desvantagens da organização funcional Esfera de aplicação da organização funcional…

consecução de diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documento e informações. Palavras-chave: Organização linear, organização funcional e organização linha-staff. 1 ORGANIZAÇÃO Em Administração, organização tem sempre a necessidade de dois sentidos: 1.1 Combinação de esforços individuais que tem por…

organização: linear, funcional e linha-staff. A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Em resumo, a esfera de aplicação da organização linear é limitada. Esse tipo de organização foi muito defendido por Fayol, que via nele a estrutura ideal para as organizações de sua época. É a…

engenheiro francês, Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu em paris, sua teoria surgiu em 1916 pela Europa com objetivo de estudo do todo organizacional, como os departamentos e as pessoas. Sua teoria caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e…