Organizações Com Estrutura Linear

bases multidimensionais para comparar as organizações. Udy representa uma classificação de Parsons que via a organização como um subsistema da sociedade, que mobiliza forças e recursos para obter objetivos. Para Parsons a organização pode ser classificada em de acordo com as necessidades da qual esta orientada. Para Udy as organizações estão classificadas em: -Organizações para produção econômica: é a organização onde o objetivo é econômico. -Organizações de objetivo político: visam…

apresentar a estrutura existente. • Cada função pode ser representada por um retângulo: – Os retângulos devem conter os títulos dos cargos – Se há necessidade do nome do ocupante, este deve aparecer fora do retângulo (ou dentro com letra de tipo diferente) • Se o gráfico mostrar apenas parte da organização, deve haver linhas abertas para demonstrar continuidade. ESTRUTURAL Organograma Estrutural – Características • Técnica utilizada para representar a maioria das organizações …

Conceito: “Consideram que o comportamento organizacional está envolvido com o estudo e o lado humano da gestão das organizações” [Cunha e Marques]. Sintese: Comportamento Organizacional é a área científica que estuda o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das próprias organizações. Organização Conceito: “Uma organização é uma unidade social coordenada…

3.3 Tipos de Organogramas............................................................................................... 10 10 10 11 4 IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..... 15 5 ANÁLISE CRÍTICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .............................. 16 6 PROPOSTA DE MELHORIA NA ESTRUTURA OSRAGIZACIONAL ............... 17 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 18 …

atividades: foco na Org. do Trabalho Sistema Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho Referências Bibliográficas FLEURY, M.T.L. & FISCHER, R.M. Cultura e Poder nas Organizações, SP. Ed. Atlas, 1996 MORGAN, G. Imagens da Organização. SP. Ed. Atlas, 1996 MINZTBERG, H. Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R.…

________________________________ 16 A obra de Fayol _______________________________________________________ 16 Administração e organização _____________________________________________ 18 Características das organizações _________________________________________ 19 Tipos de organização: linear, funcional e staff ________________________________ 20 Funções administrativas ________________________________________________ 21 5. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE…

Gestão Publica da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Sobradinho, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) Presencial Alexandre Magno SETEMBRO DE 2014 SOBRADINHO/DF SUMÁRIOINTRUDUÇÃO___________________________________________________4 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL _______________________________5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO_______________6 3. ADMINTRAÇÃO_______________________________________________7 3.1 HABILIDADES NECESSARIAS_________________________________7 …

81-100, set./dez. 2007 81 A teoria da complexidade e as organizações A TEORIA DA COMPLEXIDADADE E AS ORGANIZAÇÕES The Theory of the Complexity and the Organizations Osmar Ponchirolli1 Resumo O objetivo desse artigo é contribuir para a discussão sobre a importância da teoria da complexidade no estudo das organizações. O argumento baseia-se na idéia de que ambientes competitivos são aqueles que incentivam a criação de relações não-lineares no processo de gestão que favorece a…

Administração ao longo do tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens nos militares da Antiguidade e da Idade Média. O princípio da unidade de comando, fundamental para função de direção, é o núcleo central de todas as organizações militares. A escala hierarquia, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. Na época de Napoleão…

...........................................5 1.2 – LIMITAÇÕES DO ORGANOGRAMA..........................................................5 1.3 – A IMPORTANCIA DO ORGANOGRAMA NA EMPRESA..............................6 2- TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1 – LINEAR....................................................................................................6 2.2 – FUNCIONAL.............................................................................................8 2.3 – LINHA STAFF................