Organizações Com Estrutura Linear

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Representa uma atualização dos princípios clássicos da administração: • Departamentalização • Organização Racional do Trabalho • Estrutura linear • Estrutura funcional TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Não forma propriamente uma escola definida, mas um movimento heterogêneo, com contribuições de diversos autores, dentre eles: Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz e Cyril O’Donnell. Possui um…

administrada para alcançar seus objetivos com eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva. A coordenação do esforço humano é problema essencialmente administrativo e quando as organizações cresceram em tamanho e complexidade, a Teoria da Administração surgiu para oferecer aos dirigentes das organizações os modelos e estratégias adequados para a solução de seus problemas empresariais. Quanto ao conteúdo e objeto de estudo da administração, há variabilidade de acordo com…

departamentos ou centralizando o comando nasáreas de produção, com foco nos resultados.A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássicadevidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e aotamanho das organizações de hoje.A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos erelevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos dequalquer teoria pioneira e os condensado com outros…

dentro dessa organização, existem três tipos de estrutura organizacional, linear, funcional e linha-staff. - ORGANIZAÇÃO LINEAR: É a mais antiga, ela enfoca que a autoridade dentro da organização é única e absoluta e cabível para apenas uma pessoa, não exerce o papel de delegar funções. As organizações familiares são as mais que utilizam essa estrutura. - ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL: Ela enfoca nas especializações das funções, diferente da organização linear, na organização funcional cada…

pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um todo. Deve entender que não é aplicável a multinacionais…

Masola ........................................................................................................................... Guarulhos 2013 Respostas Organograma “O organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra os seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles” [Lacombe, 2003]. O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma…

os antecedentes históricos da Administração para entendermos melhor as técnicas dos povos que influenciaram e influenciam as organizações atuais. O estudo da Administração é recente, com desenvolvimento lento que teve inicio no século XX, por isso é fundamental alinhar essas influências para compreensão da sua evolução. Abordaremos a origem da Igreja Católica, sua estrutura e sua organização milenar, e expor todo o processo que fez essa instituição ganhar poder e tornar-se umas das mais…

as práticas de engenharia, melhorando as práticas dos processos. O profissional de Engenharia de Produção possibilita através de suas competências e habilidades o aumento da produtividade e consequentemente o ganho da competitividade dentro das organizações. Sua formação permite o conhecimento das atividades básicas de uma empresa, tais como, planejamento de compras, planejamento e programação da produção, controle de estoque, simulação da produção, entre outras. Desta forma, seu perfil…

meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações." Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. Eficácia…

de Organização..........................................................................................8 2.3.1. Organização Linear.......................................................................................8 2.3.2. Organização Funcional.................................................................................9 2.3.3. Organizações Temporárias ou Adhocráticas..............................................10 2.3.4. Desenho…