Organizações Com Estrutura Linear

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

dos Estudos da estrutura Organizacional – 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas – 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal – 1.2.1 Estrutura formal Conteúdo Programático • 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – – – 3.1 Organização Linear…

proximidade física entre pessoas e equipamentos para tornar a comunicação mais fácil. 5- Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. R – A organização linear apresenta características próprias, específicas e bastante definidas. As principais características da organização linear são: Autoridade linear ou única – Decorrente da aplicação do principio da unidade de comando, pelo qual o supervisor tem autoridade única e exclusiva sobre seus…

Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização para que

ultimas décadas. Trata-se de uma área de atuação transversal entre diversas áreas correlacionadas, principalmente gestão estratégica, teoria das organizações, sistemas de informação entre outras. A gestão de conhecimento não é mais um modo de eficiência operacional, faz parte da estratégia empresarial. Todos os conhecimentos existentes nas organizações, nos departamentos e nos processos pertencem à organização. Em contra partida, todos os colaboradores podem usufruir deste mesmo…

é: d) um conjunto de materiais e de pessoas que visam alcançar um objetivo. 2.17 As caraterísticas das organizações são: a) divisões de trabalho, centros de poder e substituição de pessoal. 2.18 Os tipos de organizações são: c) privadas, públicas e de economia social. 2.19 A estrutura funcional de uma organização é: a) aquela em que há uma especialização de funções. 2.20 A estrutura linear de uma organização é: a) aquela em que há uma autoridade única sobre um conjunto de…

para alcançar eficácia dos subordinados. A Comunicação Comunicação é a troca de informações entre pessoas.Significa tornas comum uma mensagem ou informação. O enfoque das relações humanas mostrou que as comunicações dentro das organizações são terrivelmente falhas e alertou os administradores a: a. Assegurar a participação das pessoas dos escalões inferiores na solução dos problemas da empresa. b. Incentivar franqueza e confiança entre indivíduos e grupos nas…

matemática e à geometria da época, viabilizando a implementação dos princípios da divisão do trabalho, da ordem e do controle. B: influência da Organização da Igreja Católica : A organização eclesiástica serviu de modelo administrativo para as organizações, inexperientes à época. Nesse momento, apenas a igreja possuía um modelo estruturado por uma hierarquia de autoridade (um Estado maior e uma coordenação funcional para a integração). C: influência da Organização Militar : A…

maior produtividade. Tipos de Organização: Linear: possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. È típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. Funcional: essa organização aplica o principio da especialização das funções. Linha- staff: é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Baseia-se nas vantagens e reduz as desvantagens. Linear – Vantagem - Estruturar…

artigo mostra a importância e a relevância da Teoria do Caos nos Sistemas de Informação. A Teoria do Caos evidência o comportamento dos sistemas dinâmicos e sua instabilidade. A mesma tem aplicação nos sistemas de informação e tem efeitos dentro das organizações que são frequentemente imprevisíveis e não intencionais. Palavras-Chave: Sistemas de Informação e Teoria do Caos ¹Graduando em Sistemas de Informação na Universidade Federal Rural da Amazônia…