Organizações Com Estrutura Linear

De acordo com a teoria da contingência, as organizações se estruturam em três níveis organizacionais, que lidam com os desafios impostos pelo ambiente e pela tecnologia. Em relação a esses níveis organizacionais, julgue os itens que se seguem. O contato do sistema organizacional com as contingências impostas pelo ambiente ocorre no nível operacional, que lida com as incertezas e a imprevisibilidade. Resposta: Errado, quanto mais desce na estrutura, mais certeza e menos…

crédito na disciplina de Teoria da Administração. Profa .:Aline Souza. Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Aspectos Administrativos comuns às organizações 4 2.2 Fundamentos da administração Neoclássica 4 2.3 Cronologia da Teoria Neoclássica: 5 2.4 Diferenças entre as teorias Científicas 5 2.5 Principais Características da Teoria Neoclássica 5 2.5.1 Ênfase na prática…

todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” De acordo com Chiavenato (2007, p. 190), a palavra organização pode ser usada como uma unidade…

Organização e Métodos Com o crescimento das organizações em tamanho e complexidade, foram surgindo problemas estruturais de difícil solução, alterações em relação aos objetivos determinados, além de defasagem de técnicas e processos. Essa averiguação passou a exigir dessas organizações uma maior atenção quanto as expectativas da sociedade e também ao controle interno. Embora a Revolução Industrial tenha refletidonos administradores uma relativa preocupação com técnicas e processos…

Weber 70 9.2.1 - Características principais: 70 9.3 – Críticas sobre a Teoria Burocrática 71 10 - TEORIA ESTRUTUALISTA 72 10.1 - A Sociedade de Organizações 72 10.2 - Tipologia das Organizações 73 10.3 - Tipologia de Etzioni 73 10.4 - Tipologia de BLAU e SCOTT 74 10.5 - O Homem Organizacional 74 10.6 - Análise das Organizações 75 10.7 - Organização Formal 75 10.8 - Organização Informal 76 10.9 - Objetivos Organizacionais 76 10.9.1 - Ambiente Organizacional 76 …

Introdução A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras…

Funcionários, cargos e escolaridade Quadro 3 - Pontos fortes e fracos dos concorrentes Quadro 4 - Vantagens e desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios

Uma visão não-linear pelo prisma da complexidade Sobre o ambiente da estratégia empresarial Autoria: Milton Luiz Wittmann, R.M.L., Marcia Santos da Silva, Neila Rockenbach Xavier Resumo: A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando…

Prof. ARNALDO Boituva/SP – 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO, 3 1. TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, 4 2. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA, 5 3. ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL, 5 3.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES, 6 4. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS

TEORIA ESTRUTUALISTA............................................................................................................................. 71 10.1 - A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES ............................................................................................................... 72 10.2 - TIPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ................................................................................................................. 73 10.3 - TIPOLOGIA DE ETZIONI…