Organização Vista Como Maquina

amplo da palavra, não era mais uma base artesanal e manufatureira e passou a se firmar na produção industrial e mecanizada. A Revolução Industrial lançou a base de um novo tempo no mundo das organizações empresariais. Além do desenvolvimento de máquinas, preconizou a divisão do trabalho, ampliou a rede transportes, estreitou as comunicações e principalmente empregou um massivo exército industrial de mão-de-obra. Segundo (Ferreira et al, 2002), considera-se em história a ocorrência de…

..........................1 1.1.1 O que é uma organização .............................................................................................1 1.1.2 Tipos de organizações ......................................................................................................2 1.2 A palavra administrar .............................................................................................3 1.2.1 O administrador e seu papel na organização ............................................

Estruturas Corporativas A empresa vista como máquina Na modernidade, as máquinas influenciam cada vez mais em nossas vidas, trazendo sempre vantagens e desvantagens. Elas trouxeram muitos ganhos significativos, e a dominação da natureza, porém com os ganhos trouxe também os problemas urbanos, trazendo muita degradação da terra. A maquina se tornou muito comum no nosso dia-a-dia, e com essa nossa rotina até pensamos que somos como elas, trabalhando sem descanço, com trabalhos…

CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? R. Saber interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, saber planejar, organizar, dirigir e controlar, saber equacionar os problemas e definir as melhores soluções, saber lidar com pessoas, explicar, argumentar e ter um excelente preparo técnico. R. 2 O sucesso do administrador

males que pode enfermar a organização. De entre várias soluções para colmatar este mal afigura-se o conhecimento do trajecto dos operários e dos materiais. Assim, nesta unidade falaremos da circulação e movimentação dos materiais. Para tal, começaremos por abordar a questão da implantação da fábrica. 1. Implantação da Fábrica Entende-se por implantação de uma fábrica, de uma oficina ou de uma zona de trabalho, a localização dos serviços ou oficinas das fábricas, das máquinas, postos…

Evolução dos Softwares e Sistemas Operacionais e seu uso como ferramento gerencial Todas as funções da administração – planejamento, organização, liderança, e controle são necessárias para o bom desempenho da organização. Para apoiar essas funções, especialmente o planejamento e o controle, são de destacada importância os sistemas que fornecem informações aos administradores. Esses sistemas de informações estão ligados ao sistema físico – operacional e surgem da necessidade de…

Imagens da Organização GARETH MORGAN Capítulo 2 Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática Principais pontos: 1) Organizações burocratas: organizações planejadas e operadas como máquinas. Pensamento Mecanicista. 2) Organizações com relações ordenadas, ordem determinada. Conjunto de relações mecânicas. 3) Tendência de operarem como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. 4) Esse tipo de organização pode operar de…

concorrentes. Sua produção se dá no interior paulista, onde a matéria-prima é mais abundante e a mão de obra é mais barata. Sabe-se também que empresas concorrentes precisariam de pouco investimento inicial para entrar neste segmento, tendo em vista que as máquinas e tecnologias são baratas e de fácil acesso em qualquer país do mundo. Hoje existem muitas empresas nesse setor de derivados de cana-de-açúcar e a competição entre elas é muito acirrada. Porém, é um mercado que cresce 8%…

social’’ do indivíduo. Para Mayo, o conflito é uma chaga social e a cooperação é o bem-estar social. Após cinco experiências em Hawthorne, Mayo passa a adotar os seguintes pontos de vista: • O trabalho é uma atividade tipicamente grupal, o operário reage como membro de um grupo e não como um indivíduo isolado. • A organização eficiente é incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas. • As Relações Humanas e a…

Administração Científica Os Princípios da Administração Científica de Taylor: Planejamento: Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento; Preparo: Seleção científica e treinamento dos operários, preparo também das máquinas tendo em vista seu uso racional; Controle: Controlar o trabalho para ver se está sendo executado conforme o planejado Execução: Distribuir a execução das tarefas aos operários ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA…