Organização Tradicional

competências (GPPC). Nele, os profissionais são vistos como talentos a serem continuamente lapidados, ou seja, tirar o melhor do profissional de forma a desenvolver as suas competências tanto para o seu sucesso individual, quanto para o sucesso da organização. Por ser um modelo recente, gerou-se incertezas quanto a maneira de se aplicar esse modelo de gestão ao setor público brasileiro. Os resultados do setor privado servem de exemplo para o setor público, porém em termos da GPPC por…

santos - 238512015 Portfólio 01 Organização e Processos Gerenciais ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 viviane gomes dos santos portfólio 01 Organização e Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Organização e Processos Gerenciais. Prof.…

Especialización y Maestría en Docencia Universitaria Asignatura: Currículo Profesora: Año lectivo: 2012 Alumna: Geisabel Brito Gomes UMA ANALÍSE SOBRE CURRÍCULO TRADICIONAL E INTEGRADO Buenos Aires, 2012 GEISABEL BRITO GOMES UMA ANALÍSE SOBRE CURRÍCULO TRADICIONAL E INTEGRADO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação…

desempenho b) A própria pessoa c) O indivíduo e o gerente Realizada pelo próprio colaborador, onde cada pessoa se auto-avalia quanto ao seu desempenho, eficiência e eficácia, sempre com base em objetivos fornecidos pelos gerentes ou pela organização O gerente funciona como elemento de guia e orientação, enquanto o funcionário avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente. 1 18/10/2013 • Responsabilidade pela avaliação do desempenho •…

Sistemas tradicionais Nos ultimos anos, diante de pressoes competitivas crescentes, os executivos foram procurando modernizar suas empresas, alguns olham com restriçoes para essas novidades, exige dos administradores soluçoes rapidas e criativas. A estruturas hierarquicas pesadas estao desaparecendo e estruturas enxutas estao surgindo nas quais crescem a autonomia dos grupos e dos individuos (hoje em dia as empresas mandam o funcionario enbora e vc passa a fazer o serviço daquela…

resultados mas num ponto todos concordam: melhorar o clima é fundamental para melhorar a satisfação e o desempenho das pessoas e dos negócios das organizações.  O clima pode ser avaliado através de pesquisas quantitativas que se assemelham às tradicionais pesquisas de mercado ou através de pesquisas qualitativas que procuram captar a maneira de ser do objeto pesquisado, isto é, tudo que o diferencia dos demais (metodologias complementares).  A pesquisa de clima só deve ser…

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: CONCEITOS BÁSICOS É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos). Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura…

dos métodos tradicionais de treinamento, como salas de aula para cursos in loco, a UA conta também com a TV AmBev, que, por meio de transmissão via satélite, atinge todo o país simultaneamente. No que se refere às universidades corporativas, considere as afirmações abaixo: (I) As universidades corporativas não apresentam diferenças se comparadas aos treinamentos nas organizações, pois atuam no desenvolvimento de competências e transferem conhecimento aos participantes da organização.…

de Revisão AV1 1. Podemos dizer que a ARH está dividida em: ( ) Inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e seu trabalho na organização; ( ) Diversas funções que garatem a manutenção das pessoas no trabalho; ( ) Subsistemas que realizam tarefas especificas de seleção de pessoas; ( ) Multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; ( ) Subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações. 2. Compreende-se a competência…

Organização Os princípios da organização são: Divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, delegação, amplitude administrativa. Há vários tipos de organização: o racionalismo da organização formal, a organização linear, a organização funcional, a organização linha – staff, as comissões, apreciação crítica dos tipos de organizações. Organização é uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado…