Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

Mudança e Desenvolvimento Organizacionais As organizações sofrem constantemente pressões para mudar, elas que compreendem e administram as mudanças tenderão a ser mais eficazes. As mudanças se fazem necessário em decorrência de um mercado altamente competitivo. As pressões internas contribuem para uma mudança, defasagens entre aquilo que um indivíduo, uma unidade ou uma organização desejam conquistar e aquilo que é efetivamente conquistado. Talvez a pressão mais fundamental para mudança envolva

interdisciplinar do universo organizacional e da relação de influência que a cultura exerce nos indivíduos, de tal forma a estimular a cumplicidade entre as organizações e os desejos inconscientes dos indivíduos que delas fazem parte. O objetivo é tornar os valores e normas da empresa os mesmos dos indivíduos que nela trabalham. O espaço informa sobre a maneira como o trabalhador lida com o seu trabalho – o próprio espaço pode ser uma linguagem da cultura organizacional (FISHER, 1994). …

MUDANÇAS E DESAFIOS EM GESTÃO DE PESSOAS Autora: Cintia Crevelário dos Santos Orientadora: Elizabeth Macuco Zanetti RESUMO Este artigo é fundamental para a discussão sobre o papel da gestão de pessoas diante dos processos de mudança organizacional, suas tendências e desafios. Basicamente busca fazer uma breve analise dessas macrotendências e como os gestores contemporâneos…

Passo 1 Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar no mínimo duas referências, além do Livro-Texto e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Fluxograma É a representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho. Essa representação gráfica utiliza figuras geométricas e setas para a união de cada figura. Por ela é possível…

sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas…

japoneses. Podemos ver também como a cultura influencia na forma em que os operários trabalham, se comportam, suas condutas e, também, na maneira em que eles enxergam a empresa. Quando vemos as organizações como culturas, consideramos a organização como sendo um entidade autônoma, com seus próprios valores, rituais, ideologias e crenças próprias. Assim, a metáfora da cultura nos ajuda a ver com outros olhos a dinâmica das corporações e que existem grandes diferenças entre…

INTRODUÇÃO Antes de iniciarmos o tema “Cultura organizacional” temos de ter em mente um mínimo sobre a perspectiva e definição de “Cultura”. O que é cultura? Podemos entender como práticas e ações sociais que seguem um padrão determinado no espaço/tempo. Refere-se a crenças, comportamentos, valores, instituições, regras morais que permeiam a sociedade. Então ela explica e dá sentido a cosmologia social, é a identidade própria de um grupo humano e um território e num determinado período.…

O PAPEL DO PROFISSIONAL DE PSICOLOGIA NA GESTÃO DE RH INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar a importância do Psicólogo dentro da organização, visto que o mesmo atua como o instrutor de comunicação de toda empresa, um vetor, uma câmara de eco e o porta voz da alta direção. Se ele tiver fluidez e agilidade, seus esforços terão impacto na produtividade e nos resultados. Para tanto, as políticas de comunicação devem ser claras e as ações condizentes com

al (1998, apud BALCEIRO E BALCEIRO, 2001), um empresa aprende por diversos motivos: pela curiosidade (é necessário encontrar uma maneira melhor de realizar um determinado processo ou tarefa); pela experiência (quando se realiza algo novo ou alguma mudança que funciona ou melhora um processo ou tarefa, ou quando se verifica que alguma coisa não dá certo e não se repete o erro no futuro); pela circunstância (quando se aprende algo ocasionalmente); ou mesmo devido a uma crise (quando há a…

pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda organização e chegava finalmente ao indivíduo. Fayol estudou como definir as responsabilidades em todos os níveis organizacionais, buscando separar os conhecimentos tecnológicos das habilidades administrativas. O administrador do passado…