Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

Sustentabilidade: é possível gerir essa mudança?1 Autoria: Fernanda Cassab Carreira Resumo As organizações modernas tem passado por constantes mudanças e necessidades de adaptação. Seja pelo advento de novas tecnologias, pela busca por diferenciação e vantagem competitiva ou pelas crises conjunturais, faz parte da rotina das empresas se reinventarem para sobreviverem e maximizarem resultados. Porém, um novo desafio se coloca: a busca pelo desenvolvimento econômico tem esbarrado…

PRODUTIVIDADE MAIOR ATRAVÉS DA MELHOR UTILIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO COLABORADOR. • A ORIENTAÇÃO ÀS PESSOAS PASSAM PRIMEIRO PELO CONHECIMENTO DA PRÓPRIA EMPRESA, COM O CONHECIMENTO DA: VISÃO MISSÃO CULTURA ORGANIZACIONAL 6.1. O ICEBERG DA CULTURA ORGANIZACIONAL Aspectos Formais e Abertos * Estrutura Organizacional * Títulos e descrições de cargos * Objetivos e estratégias * Tecnologia e práticas operacionais * Políticas e diretrizes de pessoal * Métodos e procedimentos * Medidas de…

organizações de aprendizagem. Uma serie de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador. No presente artigo são apresentados novos modelos de aprendizagem para ajudar os administradores a mudarem a concepção de trabalho. Considera-se que o perfil do administrador do terceiro milênio é de um ator que busca um aprendizado continuo e tem a capacidade de desenvolver o seu grupo de trabalho, na busca de novas formas para administrar uma organização que se renova através da…

DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO. Lenir Rodrigues Minghetti Resumo: Este artigo é uma breve contextualização do Relatório de Estágio Organizacional apresentado na disciplina de Estágio Básico em Psicologia Organizacional, no 6º Semestre do Curso de Psicologia da Universidade do Planalto Catarinense. O objetivo deste artigo é mostrar a importância da ação da Psicologia Organizacional e do…

GESTÃO DE CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL Professor Sério Nery São Paulo, 05 de Setembro de 2011. Marcus Vinicius dos Reis Venditti MUDANÇA A dança eterna da vida H O correr da vida embrulha tudo, a vida é assim esquenta e esfria, aperta e daí afrouxa, sossega e depois desinqueta. O que ela quer da gente é coragem. O que Deus quer é ver a gente aprendendo a ser capaz de ficar alegre a mais, no meio da alegria, e…

de aprendizagem organizacional é uma forma de alavancar o conhecimento, uma vez que por meio da aprendizagem as empresas conseguem adaptar, criar e recriar processos e atividades, requisitos fundamentais para as organizações que procuram vantagens competitivas sustentáveis. A aprendizagem só ocorre quando resulta de uma ação modificadora. A aprendizagem organizacional ocorre quando a organização é capaz de alterar seus padrões de desempenho a fim de antecipar e/ou reagir às mudanças…

Gerenciamento de Pessoas em Projetos Unidade 1 – Desafios da Gestão de Pessoas Temas abordados: Evolução do Contexto Organizacional Estruturação e responsabilidades da Área de RH Interfaces na Empresa Papéis e Responsabilidades Vamos iniciar nossa conversa entendendo que “projetos permeiam todas as organizações, pois é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços” (apud FREIRE; KARINA; LIRA, 2011, p.4, disponível em…

Cultura empresarial Cultura empresarial ou organizacional compreende um conjunto ou sistema de significados que são compartilhados por uma determinada empresa ou entidade num tempo específico. Ela inclui valores e crenças, ritos, histórias, formas de relacionamento, tabus, tipos de gestão, de distribuição da autoridade, de exercício da liderança e uma série de outros elementos. Na verdade, a cultura empresarial ou organizacional tem sido contemplada com um número grande…

presente trabalho trata de dois aspectos importantes na administração de uma organização, “motivação e cultura organizacional”. A motivação é o processo de induzir uma pessoa ou grupo, a atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Este processo tem como característica, estimular a intensidade dos esforços dos indivíduos em determinada tarefa para atingir determinada meta, onde os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais devem ser alinhados para que os…

Os relatos apontam para uma mudança de caráter estrutural. Tudo indica não ser mais possível manter a velha forma de organização dos hospitais, na qual onde atuam em paralelo um sistema administrativo e um assistencial. Evidencia-se o desencontro entre os dois sistemas. O controle financeiro de uma organização hospitalar depende da racionalização do emprego de recursos no atendimento aos pacientes, enquanto os médicos, detentores do saber técnico, obedecem, fundamentalmente, aos princípios