WEB AULA 1

WEBAULA 1 - Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Unidade 1 – Desafios da Gestão de Pessoas
Temas abordados:
Evolução do Contexto Organizacional
Estruturação e responsabilidades da Área de RH
Interfaces na Empresa
Papéis e Responsabilidades
Vamos iniciar nossa conversa entendendo que “projetos permeiam todas as organizações, pois é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços” (apud FREIRE; KARINA; LIRA, 2011, p.4, disponível em <http://www.tjrn.jus.br/files/pej/metodologia_de_gerenciamento_de_projetos_do_pjrn.pdf> acessado em 20 de janeiro de 2013). Podemos identificar vários tipos de projetos que podem ser viabilizados nas empresas, como por exemplo:
Desenvolvimento de softwares
Campanhas promocionais
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço
Mudança organizacional, entre tantos outros projetos.
Então temos que pensar: Como administrar os projetos para alcançar o sucesso técnico, de qualidade, financeiro e de prazo necessários aos mesmos?
Segundo Sarmento (2008, disponível em <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/gestao-de-recursos-humanos-na-gestao-de-projetos-de-obras-industriais/26076/> acessado em 12 de setembro de 2012) a resposta passa necessariamente pelo Gestor do Projeto que precisa ser efetivamente um grande administrador de:
– conflitos,
– um excelente motivador, e
– um ótimo agregador, enfim,
– um grande líder, afinal, ele também terá que administrar seus superiores.
Será fundamental que o Gestor de Projetos esteja preparado e saiba utilizar os conceitos e processos do PMI - Project Management Institute, onde através desta metodologia consiga aplicar os conceitos associados para o gerenciamento dos Recursos Humanos.
Segundo o PMI (apud SARMENTO, 2008) a gestão de pessoas no projeto deve ser dividida em quatro processos básicos, conforme pode ser observado na figura 1:
Figura 1 – Processos Básicos de Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Fonte: Sarmento (2008)
Mas, antes de