Organização Na Vida Pessoal

Departamento Pessoal A função principal do departamento pessoal é administrar as relações entre empregador e colaborador Deve-se ter em mente que o maior ativo de uma empresa é o colaborador, dando a ele oportunidades, participando de sua vida social, emocional e profissional, tornando-o, satisfeito dentro da empresa para que esta tenha não empregado, mas um parceiro. História: Parte das atividades do Departamento Pessoal atual, é datada de épocas bem remotas, desde quando a…

“Nos anos 1998‐1999, qualidade de vida é estar saudável, desde a saúde física, cultural, espiritual até a saúde profissional, intelectual e social. Cada vez mais as empresas que desejarem estar entre as melhores do mercado deverão investir nas pessoas. Portanto, qualidade de vida é um fator de excelência pessoal e organizacional.” Este trabalho analisa as questões relacionadas à Qualidade de Vida no Trabalho, sob o ponto de vista do bem estar humano qual o mesmo está inserido, na…

o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes, comunicação, liderança e outras. As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o desenvolvimento e aprimoramento do cliente, de seus resultados e de sua qualidade de vida. Definido o objetivo começa-se a traçar as metas que levarão ao alcance do estado desejado, antes do Plano de Ações é feita uma análise do que…

Arimatés. Administração de Recursos Humanos x Administração de Pessoal x Relações Industriais: confusão semântica. Revista Tendência do Trabalho. Rio de Janeiro, n.287, p.16 - 17, 1998. Administração de Recursos Humanos x Administração de Pessoal x Relações Industriais: confusão semântica. José Arimatés de Oliveira ([1]) Embora para uns poucos possa parecer que Administração de Recursos Humanos, Administração de Pessoal e Relações Industriais sejam a mesma coisa, a…

4 1.1 CONCEITUAÇÃO 4 1.2 CONCEITUAÇÃO DE ORGANIZAÇÃO 4 1.2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL 5 1.2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL 6 1.2.3. VALORES 6 1.2.4 COMUNICAÇÃO 7 1.3 O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 8 1.4 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 10 1.5 LIDERANÇA 10 1.5.1 DIFERENÇA ENTRE LÍDER E O ADMINISTRADOR 11 1.5.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 12 1.5.3 ASPECTOS ESSENCIAS AO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA 12 2 MOTIVAÇÃO 14 2.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 15 2.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.2.1 ROTAÇÃO DE FUNÇÕES 16…

e autonomia Desenvolver Estrutura Organizacional Novo estilo gerencial Estrutura Pessoal Relações profissionais e de resultados 6 Nova visão de trabalho PESSOAS VISTAS COMO RECURSOS Empregados isolados Horários rigidamente estabelecido Preocupação com normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação em relação à organização Ênfase na especialização Executoras de tarefas Ênfase nas destrezas manuais Mão-de-obra

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas lutam ferozmente para sobreviverem e se sobressaírem no mercado. Essa batalha, muitas vezes, atinge diretamente os funcionários da empresa, que são cada vez mais cobrados. Para evitar tal desgaste, ao lado do ponto de vista físico e ambiental, deve haver o lado do bem estar psicológico e social. A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) deve ser vista como uma importante ferramenta de gestão em tempos em que a…

Cultura 7. Factores fundamentais no processo de tornar-se humano 8. A história pessoal como um contínuo de organização entre factores internos e externos 9. Riqueza da diversidade humana GRUPO I INSTRUÇÃO: Escolha a alternativa que completa o sentido de cada uma das afirmações. 1. Os exemplos das “crianças selvagens” levam-nos à conclusão que: A. As potencialidades inatas podem ser desenvolvidas em qualquer fase da vida do indivíduo. B. O desenvolvimento do ser humano é…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP UNIDADE BRIGADEIRO MBA DE GESTÃO DE PESSOAS GOVERNANÇA CORPORATIVA COMITÊ DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) São Paulo 2011 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 3 1.1 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ................................................ 4 2. 3. 4. 5. 6. 7. OBJETIVO ......................................................................

possibilita que a organização avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua. Em um cenário econômico de crescente competitividade, o sucesso das organizações está cada vez mais relacionado com a qualidade do gerenciamento das suas relações com clientes internos e externos. Através das melhorias nas políticas de gestão de pessoal e outras áreas possibilitadas pela Pesquisa de Clima Organizacional, torna-se viável conciliar os interesses da organização em…