Logistica

Logística Modulo I Grupo: Diego Luiz Varella Eduardo Haeckel Hugo Pires Lucas Coutinho Sumário 1 – Projeto de logística integrada para a empresa. 2 1.1.1 - Definição das necessidades logísticas: 2 1.1.2 - Recursos logísticos que deverão integrar o Projeto de rede: 2 1.1.3 - Unidades orgânicas que participam do PROJETO DE REDE LOGISTICA e suas funções: 3 1.1.4 - Operações de intralogistica. 3 1.1.5 – Definir os parceiros externos que irão participar do projeto de rede logística e suas funções: 3 1.2 – Estabelecer os processos de integração das operações logísticas: 4 1.2.1 - Definição para os processos de integração das operações, o que é de responsabilidade das unidades orgânicas da empresa e o que é de responsabilidade dos parceiros externos: 4 1.2.2 - Mecanismos de gestão e controle para os processos de integração das operações logísticas: 5 2 - PROJETO DE REDE LOGISTICA 6 2.1 - Redes de suprimentos: 6 2.2 - Rede de Distribuição Física 7 3. Planejamento das estruturas operacionais e de controle dos custos logísticos 7 3.1 - Planejamento das estruturas operacionais nas operações logísticas da empresa 8 3.1.1 - Rede logística de suprimentos 8 3.1.2 Operações de intralogistica: 8 3.1.3 - Rede logística de distribuição física: 9 3.2 - Mecanismos de Gestão e processo de controle dos custos logísticos: 9 3 - Conclusões 10 4 - Referencias Bibliográficas : 10 1 – Projeto de logística integrada para a empresa.

EEEFM PROFESSOR GERALDO COSTA ALVES TÉCNICO EM LOGÍSTICA FERNANDO DIONISIO APOLINÁRIO MIRANDA GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA VILA VELHA 2015 FERNANDO DIONISIO APOLINÁRIO MIRANDA GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA Trabalho apresentado sobre Gestão estratégica em logística, Teoria das organizações, o que é estratégia, do curso técnico em logística do EEEFM prof. Geraldo Costa Alves. Orientador: prof. Raphael VILA VELHA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Gestão estratégica em logística 4 3.…

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da…

Logística: um processo de aprendizagem organizacional Autor: Paulo Teixeira de Sousa, Ms. Em engenharia da produção com ênfase em logística; professor universitário e consultor organizacional. pauloteixeiradesousa@hotmail.com Em processo de pesquisa de assuntos e de conteúdos na internet, me deparei com este site e ao buscar por conteúdo e assunto algo sobre a nossa especialidade de atuação, pela nossa grata surpresa não encontramos “nenhum…

ÁREA DE GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA A área de Gestão Económica e Financeira constituirá uma Unidade Orgânica Departamental de cariz empresarial, com o reforço da componente económica face à financeira / contabilística. Neste nível intermédio de gestão, grau II, consideramos uma Sub Unidade, clássica, de Contabilidade Geral e uma Sub Unidade de Gestão Orçamental. Terá uma chefia operacional para dezanove profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 5 2.4.3 Programa de Qualidade Proposto 5 …

um sistema A visão sistêmica foi estudada por Ludwig Von Bertalanfly que buscou comparar um sistema a uma empresa para entender a relação que existia entre eles. Para todo sistema funcionar, é necessário que os subsistemas interajam entre si, buscando um inter-relacionamento. Isso somente será obtido se buscarmos recursos, ou seja, os insumos necessários para que o ser humano esteja bem e consiga obter seus resultados. Neste sentido a função do gerente é fundamental. Dentro de…

Produtos 5 3.3 Estoques de Segurança 7 3.4 Sazonalidade 8 3.5 Exigências do Cliente 8 3.6 Prazo médio de renovação de estoque 9 4.0 Armazenagem 10 4.1 Recebimento 10 4.2 Armazenagem 11 4.3 Layout 12 4.4 Tecnologia 12 5.0 Equipamentos 12 Equipamentos utilizados pela Universo Verde. 12 6 .0 Ferramentas de Administração de Estoque 13 6.1 Códigos de barras 14 6.2 Classificações ABC 14 6.3 Avaliações de estoque 15 7.0 Demanda de Mercado 19 7.1 Demanda da empresa 19 8.0…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE TIMON – CESTI CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO VIVIANE LIMA SILVA A APLICAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA NA GESTÃO DOS RESÍDUOS ORGÂNICOS ATRAVÉS DO PROCESSO DE COMPOSTAGEM. SÃO LUÍS – MA DEZEMBRO – 2011 VIVIANE LIMA SILVA A APLICAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA NA GESTÃO DOS RESÍDUOS ORGÂNICOS ATRAVÉS DO PROCESSO DE COMPOSTAGEM. SÃO…

O apoio logístico é, em síntese, a ação pela qual a logística se concretiza, atendendo ao propósito de manter as forças e as OM da MB em condições operativas, adequadas ao cumprimento de suas missões. O fluxo dos recursos logísticos, desde suas fontes até os consumidores, é uma tarefa a ser realizada pelo Sistema de Apoio Logístico. O apoio logístico, pois, consiste na concretização do fluxo logístico de pessoal, material e serviços, tendo como efeito desejado o provimento das…