Organização Matricial

TRABALHO DE ORÇAMENTO MATRICIAL 1.0. INTRODUÇÃO Para que uma empresa tenha uma estrutura forte ao longo do tempo, ela necessita possuir ao menos um plano orçamentário, caso contrário fica sem visão de quanto gastar no curto e no longo prazo, seu fluxo de caixa fica instável gerando insegurança pela parte administrativa financeira. O plano de Orçamento Matricial tem como intuito de, com mapeamento dos custos, visualizar uma possível redução dos mesmos. A organização será beneficiada…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 4 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a Estrutura Matricial, Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA MATRICIAL Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da…

Organizacional Já aprendemos que o tema estrutura organizacional relaciona-se com a forma de organizar e de estruturar a empresa. Aprendemos também que a estrutura organizacional define o tipo de organização e o modelo de departamentalização adotado. Estudamos, na nossa aula anterior, os principais tipos de organização existentes. Nesta aula, estudaremos a seguir os critérios de departamentalização. 1.1.1 Critérios de Departamentalização Para a teoria clássica da…

SERGIPANA – FASER ADMINISTRAÇÃO André Lucas Lima DISSERTAÇÃO ESTRUTURA MATRICIAL Aracaju – Sergipe 2015 André Lucas Lima DISSERTAÇÃO ESTRUTURA MATRICIAL Trabalho apresentado à disciplina de Estruturas Organizacionais, ministrada pela Profa. Mônica Santos Macedo Guimarães, no curso de Administração de empresas. Aracaju – Sergipe 2015 A Estrutura Matricial é um tipo híbrido de organização, onde equipes com pessoas de diversos setores e especialidades, tem…

Gerência de Projetos Ciclo de Vida 1 Ciclo de Vida e Organização do Projeto • Os projetos e o gerenciamento de projetos são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. 2 O Ciclo de vida do projeto • A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligações adequadas com as operações em andamento. • Uma fase inicial pode ser o estudo de viabilidade. 3 Características do ciclo de vida…

ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada 2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial: III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura horizontal 3.2.1…

indústrias, os gerenciamentos das organizações eram feitos com base nas técnicas já existentes, hoje em dia, as organização trabalham de forma a deixar as pessoas mais produtivas quando trabalham em conjunto. As estruturas organizacionais são adequadas para as condições e épocas nas quais se encaixam. Em qualquer organização, é necessária uma série de estruturas organizacionais. Por exemplo, a organização para lidar com crises necessita que haja uma autoridade final, ou seja, um chefe. É…

sólidas políticas de RH, associadas à Liderança Ética e a um saudável clima organizacional. Se lembrarmos que uma organização é uma comunidade de pessoas e estas têm sentimentos e percepções; quando o sistema recompensa os relapsos, os aplicados percebem, e agem. 1- Delegação, Centralização e Descentralização. R. essas variáveis são uma empresa, pois, ocorrem dentro da organização, e são necessário para alcançar decisões organizacionais estratégicas. DELEGAÇÃO Transferência de…

Fatec Osasco Prefeito Hirant Sanazar Automação Indústrial 5° Semestre - Manhã Resumo do 5° capítulo da apostíla “Noções básicas sobre organização indústrial” Prof. Jarbas Pasoto Guilherme Henrique Moraes Rocillo Osasco/2014 Estrututa Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira…

A Estrutura Horizontal - Necessidade de fazer a departamentalização (subdivisão de uma organização em subunidades menores) para haver um maior controle da empresa. - As três abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial. - Estrutura Funcional - Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o