Organização Inovadora Da Tradicional

Knigth e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Pinchot foi introduzido o conceito de infra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização. Com as mudanças históricas, o empreendedor ganhou novos conceitos, na verdade, são definições sob outros ângulos de visão sobre o mesmo tema, conforme Britto e Wever “Uma das primeiras definições da palavra empreendedor, foi…

por toda a coleção da loja, tirando fotos e simulando as roupas em | | | |seu corpo. Esse é o negócio da Creapix, criar mídias inovadoras, com alta tecnologia e que causem grande impacto| | | |aos clientes finais. Eficiente, atraente, impactante e inovadora são algumas características que fazem da | | | |Creapix uma empresa com um futuro bastante promissor.

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobsre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na…

pessoas nas organizações: os sonhadores, os que participam do sonho e os burocratas". Jurandir Mendes Sejam bem vindos à nossa quarta aula. Nesse encontro vamos discutir o papel do empreendedor interno, ou seja, do empreendedor que age dentro da organização em que trabalha. Vamos analisar o perfil das organizações que fomentam esse tipo de comportamento no Brasil e as principais barreiras, impostas por outras tantas, para que as boas ideias de seus colaboradores se transformem em…

clientes e com elevada consistência interna. Para fazer as mudanças na organização do trabalho da SAS, enviou um grupo de gerente de alto nível para fora da empresa com a finalidade de planejar a mudança, enquanto seus colegas continuavam a administrar o cotidiano da companhia aérea. Carlzon detonou a mudança organizacional e virou a estrutura da organização de cabeça para baixo. Ou melhor, pelo avesso. Colocou toda a organização da SAS sobre sua cabeça. O pessoal de linha de frente –…

por redução de custos e a escassez de talentos estão desafiando as empresas a identificar soluções inovadoras para remunerar pessoas. Diante deste novo cenário, as empresas estão buscando planos de cargos e salários que tenham maior flexibilidade e peso nas práticas de mercado. A abordagem de mapas de carreira da Towers Perrin consiste na identificação das diferentes carreiras existentes na organização e na definição de seus níveis ou estágios de maturidade, baseados em competências. A…

O Balanced Scorecard é uma importante ajuda para a clara definição dos objetivos estratégicos e do caminho a seguir de uma organização, sempre em articulação com a visão e a missão da empresa. O Balanced Scorecard é também um meio para se conseguir a partilha de informação e a coerência da comunicação e assegurar que a empresa irá olhar e monitorar os fatores que realmente contribuem para atingir os objetivos estratégicos definidos. Os gestores usando a informação do Scorecard conseguem decidir

o desafio dos profissionais pedagogos tem sido objeto de investigação de numerosas pesquisas. O século XXI é o século do conhecimento, que exige métodos e atitudes empreendoras na educação. O professor empreendor é aquele que abdica de posturas tradicionais e adquire competências permeadas por múltiplas linguagens, em contexto cultural e tecnológico que ultrapassa os muros da escola, em busca da capacidade de formular perguntas que possa desencadear os processos de criar atividades, de…

Definindo este plano, o profissional procurará realizá-lo através de seu trabalho na organização. Introdução Carreira significa a seqüência de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização. Tradicionalmente as empresas elaboravam um plano de carreiras para preparar as pessoas no sentido de ocuparem cargos gradativamente mais altos dentro da hierarquia da organização. Como as organizações eram altas e verticalizadas o encarreiramento vertical…

integração entre eles. Este modelo é comum na indústria aeronáutica onde os módulos são projetados pelos fornecedores distantes da montadora. A montadora (EMBRAER) é responsável pela integração dos módulos. A modularidade é uma forma de gestão e organização entre fornecedores e montadoras com o objetivo de reduzir os custos fixos e vulnerabilidades. Tal fato impacta a modalidade de relacionamento com os fornecedores que entre outros fatores foi responsável pelo sucesso da empresa. Além…