Organização Horizontal

constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. Essa visão exige das pessoas maior capacitação…

empresarial, o nível da unidade e o nível funcional. Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors. Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível empresarial ou reconfiguração de forma radical das atividades e das relações no nível da unidade de negocio.…

•Observações pertinentes 7 TIPOS DE FLUXOGRAMAS VERTICAL OU DE FLUXO DO PROCESSO: •Mostra uma seqüência de eventos (processos) pela qual o produto/serviço passa. O diagrama ilustra os passos do(s) processo(s) e o seu relacionamento. HORIZONTAL DESCRITIVO: • Descreve um processo como se estivesse escrevendo ou lendo (da esquerda para a direita), utilizando símbolos e convenções previamente definidas. 8 FLUXOGRAMA VERTICAL Também denominado esqueleto, é…

4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 16 2.7.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 16 2.7.2 VANTAGENS 16 2.7.3 APLICAÇÕES 17 2.8 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 18 2.8.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 18 2.8.2 VANTAGENS 18 2.8.3 APLICAÇÕES 18 3. APRESENTAÇÃO À…

Gestão e Organização Horizontal KAROLYNE: A Organização Horizontal pode ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais. A tomada de decisão está sendo empurrada cada vez mais para baixo, dentro da organização. O que a torna descentralizada, transformando o que era administração autocrática

pois passa a decisão para a equipe b. Terceirização, com a subcontratação de funcionários c. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito d. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe (x) e. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes Parabéns! Sua resposta está correta. Question 3 Notas: 1 Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de…

melhores a um custo mais baixo, aumentar as vendas, melhorar os lucros e transformar a empresa em uma organização melhor, possibilitar o acesso mais fácil a novo mercado. Foi no Japão que a Qualidade Total tomou o formato que influenciou os empresários do mundo todo. A Toyota foi a primeira empresa a aderir esses conceitos que compõe diversos estágios como, por exemplo, o planejamento, a organização o controle e a liderança. Benchmarking = é um processo continuo de comparação dos…

requisitos necessários à promoção. Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Os aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em…

estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e assumir novos cargos e posições na empresa. Entretanto, um plano conciso é aquele capaz de atender tanto as necessidades da organização, quanto os anseios profissionais e pessoais do colaborador. Ele contribui para que a organização não apenas sobreviva neste mercado altamente competitivo, mas faça o seu diferencial, se tornando sólida, através de seus colaboradores. Ele deve ir ao encontro da missão e visão da…

UMA ANALISE DO PROCESSO DE REENGENHARIA: O CONTEXTO ORGANIZACIONAL. RESUMO: A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente às condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes.…