Organização Horizontal

comunicativos= É o fluxo que conduz as mais diferentes comunicações dentro de uma organização, sendo subdividida em (Descendentes, ascendentes, horizontal, transversal e circular). *Descendentes= Caracteriza-se sobre comunicação administrativa oficial. *Ascendentes= São as pessoas situadas na posição inferior da estrutura organizacional que ineram a cúpula suas informações, dependendo da política de cada organização. *Horizontal= É a comunicação entre as pessoas situadas em posição…

Terceirização, com a subcontratação de funcionários b. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe c. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito d. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe e. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes Question 3 Notas: 1 Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de desempenho? Mills (1996)…

materiais etc. Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Escolher uma resposta. a. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes b. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe c. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe d. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito

eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: Alternativas: A: Os Funcionários, o Núcleo Técnico, A Média e a Alta Administração e o RH B: O Diretor, os Gerentes, supervisores, líderes e…

qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passadadiretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito sucesso 2-Quais foram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e Heilborn Fritz,…

alcançar as soluções desejadas, ao mesmo tempo em que depura a organização, não ensejando a permanência de pontos falhos ao longo dos processos todos. Ainda assim, o organograma dá a todos nós a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, nos dá a possibilidade de vislumbrar o seu funcionamento, embora seja um gráfico em movimento. 9.2 Objetivos O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura…

Estruturas Organizacionais: Componentes e Fatores Contextuais Para que a organização possa desenvolver sés sistemas de planejamento e atingir os objetivos desejados, é necessário distribuir tarefas a seus membros. É necessário adotar a organização de uma estrutura organizacional, que, de uma forma simples, Kast e Resenaweig definem como o padrão estabelecido de relações entre os componentes ou partes da organização. Os componentes Estruturais das Organizações Ao contrario do…

Nilópolis / 2014 RELAÇÃO ENTRE DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS  O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002). DESCRIÇÃO DE CARGOS A Descrição…

sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas…

organogramas existentes: clássico, vertical, horizontal, diagonal, setorial, linear entre outros. 1. Organograma Clássico ou Vertical O Organograma Clássico ou Vertical (Vide Anexo 1.1) tem essa nomenclatura por se tratar de um organograma que utiliza a representação gráfica da empresa através de retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles mostrando a vinculação hierárquica da organização. É muito utilizado por…