Organização Horizontal

de se adotar uma tática diferente do mundano, essa ausência causa uma insatisfação de seus novos funcionários com o quesito adaptação e torna algo jogado pela organização. Podemos observar que até mesmo dentre funcionários que com certe experiência, não era claro qual seu real papel na organização. A implementação de estruturas horizontais não é uma tática bem conhecida pelo mundo corporativo, já que a mesma propõe novos conceitos e meios de pensamento que não são “naturais” ao…

.................................... 9 2.1.1 Perfil da organização......................................................................................... 9 2.1.2 Força de trabalho .......................................................................................... 10 2.1.3 Produtos e Clientes ......................................................................................... 11 2.1.4 Principais concorrentes da organização ........................................................

classificação foi proposta por Burns e Stalker, do Tavistock Institute. A estrutura mecanicista apresenta como características um elevado grau de diferenciação horizontal, rígidas relações hierárquicas, elevado grau de formalização e elevada centralização das decisões. Já a estrutura orgânica caracteriza-se por apresentar reduzida diferenciação horizontal, uma maior interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização da autoridade. Outra das formas, é…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

gestor-proprietário (“o patrão”) e os empregados que a ele reportam diretamente, é a estrutura típica de muitas empresas familiares de pequena dimensão (por exemplo restaurantes, empresas de reparações etc..). Chiavenatto (2002: 185 a 205). 1. O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso étípico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas. Vantagens s: Por ter…

estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial e recursos humanos. Ou seja nesse caso a estrutura organizacional se baseia na comparti mentalização das tarefas. “As vantagens são o executivo chefe…

de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia…

2.3 Processos de comunicação Uma comunicação eficaz é fundamental para a organização alcançar o sucesso de seu objetivo e seus métodos gerenciais. Caso o superior não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso. Esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma. (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da…

ideia de processos dos estudos organizacionais, definem processo empresarial, como “ um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada e que cria uma saída de valor, para o cliente” - Maximiano (2004), “a principal característica da organização por processos é a orientação para eficiência e eficácia dos processos chaves”, um dos motivos de maior resistência à gestão por processos esta diretamente relacionado ao fato de que o principal indicador de desempenho é a…

isso, apresentamos ferramentas de gestão, que são: Mudança organizacional, conceito de mudanças, princípios e características de Benchmarking, Gerenciamento com os livros Abertos (Open-book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização horizontal, Aprendizagem Organizacional. Assim ancorado nessa concepção, somadas á aprendizagem resultando da elaboração desta obra, definimos Tecnologias de Gestão das seguintes maneiras. Tecnologia de Gestão é proposta de meio de gestão…