GOING FLAT: PURSUIT OF A DEMOCRATIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE

ÉTICA, LIDERANÇA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Professora: Ecléa Hauber
GOING FLAT: PURSUIT OF A DEMOCRATIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Análise crítica dos fatos:

O case “GOING FLAT” nos mostra a experiência de uma nova profissional, Bella Wilfer, que após se formar e passar por uma breve experiência como trainee em uma grande empresa de consultoria tenta mudar sua trajetória e é atraída pela “Ethical Business Company” (ECB), uma empresa do ramo de consultoria de ética com uma nova abordagem no trato de estrutura organizacional.
Inicialmente devemos reconhecer que a imagem da empresa para a atração de potenciais novos colaboradores é muito bem definida e tentadora, uma empresa do ramo de consultoria ética, que adota padrões hierárquicos modernos e que quando muito bem estabelecidos apresentam cases de sucessos como de Google ou Semco.
Entrando na análise da empresa e da experiência narrada no texto por Bella Wilfer, o primeiro fato que salta aos olhos é a ausência de uma explicação formal de como a empresa é estruturada e como deve ser levado o dia a dia dentro da mesma. Quando uma empresa segue um padrão comum, de hierarquias centralizadas e verticais, não é necessário que uma explicação seja realmente feita já que é de comum conhecimento como esta funciona. Mas no caso de se adotar uma tática diferente do mundano, essa ausência causa uma insatisfação de seus novos funcionários com o quesito adaptação e torna algo jogado pela organização. Podemos observar que até mesmo dentre funcionários que com certe experiência, não era claro qual seu real papel na organização.
A implementação de estruturas horizontais não é uma tática bem conhecida pelo mundo corporativo, já que a mesma propõe novos conceitos e meios de pensamento que não são “naturais” ao profissional ainda formado em estruturas hierarquizadas. Este é o primeiro fato observável no texto: Ausência de definições de papeis e treinamento na cultura e estrutura corporativa.
Em uma observação mais