Organização Dos órgãos

Administração Natal, 2012 A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, surgindo na França em 1916, mas espraiando-se rapidamente pela Europa.Caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização,para garantir eficiência a todas as partes envolvidas,fossem elas órgãos,como os departamentos,as seções...ou pessoas,como os ocupantes de cargos e executores de tarefas. De acordo com Chiavenato 2004, Henri Fayol o fundador desta teoria, nasceu em Constantinopla…

DEFINIÇÕES O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem várias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal, fica a critério do analista, que deve considerar a natureza da organização. O organograma mais utilizado é o CLÁSSICO: Organograma clássico ou vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado em instituições

tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização. O organograma tem como finalidade representar: – os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços, setores etc.); – as funções desenvolvidas pelos órgãos (produção, marketing, finanças, materiais, recursos humanos etc.); – as relações de interdependência entre os órgãos, isto é, a relação superior-subordinado, o que deixa…

Ambiente de aprendizagem e cultura em organizações: estudo de caso em organização militar RESUMO Tomás de Aquino Guimarães Neste artigo, apresentam-se os principais resultados de uma pesquisa que teve como objetivo identificar a natureza do ambiente de aprendizagem organizacional existente em um órgão do Exército Brasileiro. No marco conceitual exploram-se os construtos aprendizagem e cultura em organizações e tem-se como pressuposto que existe uma relação de interdependência entre

Liege, 1972. 7. BELASCO, J. A. & ALUT- TO,J. "Line staff conflits so- me empirical insights". Aca- demy of Management Jour- nal, 12:469-77, 1969; DE COSTER, M&VD BUBOIS, V. Op. cit., p.34. 64 INTRODUÇÃO AmUlticiPlicidade de papéis vivenciados pelos órgãos e/ou profissionais de Re- cursos Humanos (R.H.) e sua importân- cia nas organizações têm sido objeto de várias descrições por parte de autores brasileiros co- mo Aquino, Lobos, Chiavenatto, Serson' e de poucas pesquisas empíricas,…

2 Planejamento dentro de uma organização A organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Assim, organizar consiste em: _ Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); _ Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); _ Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). A organização pode ser…

* Análise Organizacional * Organização linha-staff e estrutura matricial, Organização linear e organização funcional * Organização Linha-Staff Organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, A linha-staff é voltada para o pensamento e…

atingi-los. Está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. Sua importância reside nisso: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. O planejamento é vital para as demais funções administrativas, isto é, sem o planejamento, a organização, direção e controle perdem todo o seu efeito. 3. O que é racionalidade? R: A necessidade do planejamento reside na racionalidade que imprime às decisões. Por racionalidade entendemos a escolha dos meios mais adequados para…

Jhonata Vitorino de Carvalho RA:02350002012 Estruturas tradicionais (letra maior) Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff Organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. Suas características sao autoridade linear; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; formato…

aos órgãos incumbidos de realizar a missão primária da organização. Um departamento de linha é o responsável pelo cumprimento dos objetivos principais da organização. Em uma organização industrial e comercial, os departamentos de linha (como produção e vendas) fazem e vendem o produto. Os órgãos de staff têm a função de complementar e apoiar os órgãos de linha para que eles trabalhem melhor. Um departamento de staff é o responsável pela assessoria e consultoria interna dentro da organização.