Organização Cultural

2.3.2 ADMINISTRAÇÃO INDIRETA...................................................14 2.4. POLÍTICAS PÚBLICAS..............................................................................15 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO............................................................16 3.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA..........................................................................17 3.2 PRINCIPAIS MARCOS INSTITUCIONAIS...................

"cultura organizacional" e mostrar que os problemas de cultura e liderança estão interrelacionados. O livro explora 3 argumentos: (1) que a cultura ajuda a explicar diversos fenômenos organizacionais, (2) que a cultura interfere na efetividade da organização e (3) que a liderança é o processo fundamental pelo qual as culturas são formadas e modificadas. O autor justifica o interesse num livro sobre o tema por cinco razões: (1) o tema "esquentou" a partir do sucesso japonês, (2) o…

como objetivo detalhar e aprofundar o máximo possível os aspectos culturais e organizacionais como um todo. Buscaremos entender o que é cultura organizacional e como ela se manifesta. Desta forma quando nos referimos à cultura, faremos referência à forma de como os valores da organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais. A análise cultural de uma organização nos permite observar que a cultura não é estática, e está…

exposição precedente, este estudo teve como objetivo abordar a questão da administração no contexto cultural brasileiro, por meio de pesquisa empírica, capaz de articular os principais traços da cultura com a condução da atividade gerencial de empresas atuantes no país. Essa relação foi verificada por meio da interpretação dos dirigentes das organizações em estudo sobre as características culturais nacionais, uma vez que se julgou que diferentes visões de mundo poderiam levar a ações…

importância da celebração de eventos culturais para o turismo do minho-lima: um estudo de caso * José Cadima Ribeiro - EEG e NIPE, Universidade do Minho - E-mail: jcadima@eeg.uminho.pt Laurentina Cruz Vareiro - IPCA- ESG - E-mail: lvareiro@ipca.pt Carmen Padin Fabeiro - Universidad de Vigo - E-mail: padin@uvigo.es Xulio Pardellas de Blas - Universidad de Vigo - E-mail: xulio@uvigo.es Resumo: O turismo tem vindo a ganhar um espaço crescente nas propostas de desenvolvimento delineadas…

PATROCÍNIO CULTURAL * André Albuquerque De Paula Moreira * Antônio Pedro Dos Reis Junior *Jéssica Carina Victor De Domenico 1. Introdução O marketing cultural é uma ferramenta estratégica recente, utilizada atualmente pelas empresas como uma forma de estreitar o relacionamento com os consumidores de seus produtos ou serviços. Analisaremos o desenvolvimento desse braço do marketing até os dias de hoje, tal como os tipos de artifícios adotados por cada organização, os gêneros,…

diferencia uma organização das demais. Trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e atingir longevidade . Em outras palavras toda organização tem a sua maneira de interagir, crenças e valores , mesmo que não estejam aparentemente vistas é senso comum que elas existem. O modo de como ela se expressa dia-a-dia, as pessoas as quais dela fazem parte, contribuem para que seja formada a personalidade da…

entretanto a sua existência é notada por sua influência nos acontecimentos organizacionais. A cultura faz menção aos sistemas, processos e expectativas comportamentais históricas, que por conseqüência direta e indireta influenciam todos aspectos da organização (MAYO, 2003). O tema da cultura organizacional surgiu dentro do campo da teoria das organizações na década de 80 no contexto norte-americano e virou moda, como artigo de vestuário organizacional. Nesse período, revistas…

cultura de uma organização provém da maneira como a organização faz negócios, a maneira como ela trata clientes e empregados e o grau de autonomia ou liberdade que existe nos departamentos ou escritórios e o grau de lealdade expressado pelos empregados a respeito da organização. FUNÇÕES BÁSICAS A cultura de uma organização apresenta três funções básicas: 1ª favorecer a integração das pessoas através dos valores, crenças, normas,regras, multiplicados a todos os integrantes da…

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, representa a primeira função administrativa, por ser exatamente o que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Assim, planejar significa definir objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para…