Organizaçao Tradicional X Moderna

1 INTRODUÇÃO A modernidade foi a organização da sociedade para a construção do ser humano a partir do século XIX, ela contribuiu para o surgimento de novas tecnologias e o desenvolvimento de outros aspectos da organização da sociedade; com a revolução industrial, a padronização e elaboração de produtos em grande escala provocaram uma gigante transformação em relação à produção. (...) A “modernidade" refere-se a estilo, costume de vida ou organização social que emergiram na…

Administração Participativa: Caminho para a inovação Resumo: O objetivo deste artigo é discutir e analisar sobre empresas tradicionais dos nossos dias que operam na contra-mão da realidade atual e têm uma cultura medíocre onde predomina a insatisfação. Faz-se uma revisão bibliográfica de acontecimentos do passado e uma analogia com o momento atual, evidenciando que para sobreviver no mundo dos negócios é preciso inovar com pessoas e equipes de trabalho altamente comprometidas,…

formação dos agricultores Agricultura Tradicional Propriedades: minifúndios Características: -Elevada percentagem de população agrícola -Tarefas agrícolas exclusivamente manuais -Produção para autoconsumo -Organização das explorações do tipo familiar ou tribal -Sistemas policulturais -Número elevado de terras incultas (agricultura extensiva) -Fracos conhecimentos técnicos (por parte dos agricultores) Agricultura Moderna Propriedades: Latifúndios…

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

caminho errado? Está é uma premissa que e defendida por praticamente todos os teóricos da administração e pela maioria de seu praticantes, desde os primórdios da reflexão sobre organização – ou seja desde Henri Fayol, Walter Rathenau por volta de 1900, desde aquela época, é dado como certo que existe uma forma correta de organização. Fayol ditou o principio de que uma estrutura correta para toda empresa manufatureira: uma divisão funcional em engenharia, manufatura, vendas, financeiro…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 ETAPA 01- OBJETIVOS DOS SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS 7 1.2. O QUE É A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS 9 1.3. A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 1.4. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 11 1.5. FLUXOGRAMA DA EMPRESA 12 2 - PRODUTOS QUE SERÃO COMERCIALIZADOS 12 2..1. ESTRUTURA DE GASTOS DA EMPRESA 12 3 - OS INSUMOS DE PRODUÇÃO DA EMPRESA 13 3.1. Custos diretos 13 3.2. Custos indiretos 14 3.3. Custos fixos 15 3.4. Custos variáveis 16 3.5. Despesas operacionais 16 3.6

GIL, 2007; NUNES; SOUZA, 2008). O cálculo da remuneração estratégica pode ser baseado nas metas do departamento ou da unidade e/ou dos empregados, entre outros critérios. Cada organização determina aquilo que considera preponderante ou crítico para atingir. Atrelar a remuneração aos objetivos estratégicos da organização é uma forma de gerar melhores resultados, pois faz com que cada pessoa se comprometa com as estratégias da empresa. Com base nisso, esta pesquisa pretende…

tradição? “A tradição, digamos assim, é a cola que une as ordens sociais pré-modernas”, afirma Giddens. A tradição envolve, de alguma forma, controle do tempo.“Em outras palavras, a tradição é uma orientação para o passado, de tal forma que o passado tem uma pesada influência ou, mais precisamente, é constituído para ter uma pesada influência para o presente”. (GIDDENS, 1997: 80) A Tradição integra e monitora a ação à organização tempo-espacial da comunidade (ela é parte do passado,…

administrador. Segundo Fayol, o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. Para se obter sucesso alcançando os objetivos da organização, o administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, determina as atividades a serem realizadas,…

MOTIVAÇÃO________________________10 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS____________________________________11 INTRODUÇÃO O pensamento administrativo pode ser conceituado como um enfoque específico a um aspecto particular da organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração. Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas em Escolas e essas, como definido por…