Organizaçao Formal

representando uma visão crítica da organização formal. Estruturalismo: abordagem múltipla e globalizante (org. formal e a informal), relacionando as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência. A visão dos estruturalistas sobre a organização: sistema deliberadamente construído e em constante relação de intercâmbio com o ambiente, entre as suas partes, destacando-se as relações entre a organização formal e a informal,…

Conceitue organização formal e informal. A Organização Formal corresponde à componente da organização que estabelece a forma como é efetuada a sua própria gestão e a coordenação e controlo de pessoas e atividades. Para isso, são criadas na organização as estruturas organizacionais e definidas as regras, políticas e procedimentos que regulam a forma como, quando e por quem são desempempenhadas as diversas tarefas necessárias ao seu funcionamento. A outra componente da organização é a…

especializadas formais com o objetivo de preparar as novas gerações tanto para o desempenho adequado dos papéis sociais legitimados quanto para atender às exigências do mercado de trabalho, para isto transmitindo, de modo sistemático. O que o sistema educativo tem de fazer é preparar o individuo para funcionar adequadamente dentro dele e fora e buscando em seus valores quanto em sua competência técnica e social. Expressão relacionada à atuação que objetiva promover a organização, a mobilização

nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, Fayol definiu os elementos que a compõem: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Esses cinco elementos constituem as chamadas funções do administrador, mas os seguidores de Fayol não aceitaram os elementos e cada autor clássico definiu a seu modo As críticas à Teoria Clássica…

organizações. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem…

DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL E AS RELAÇÕES DE PODER TEORIA ESTRUTURALISTA Relações humanas Administração científica e teoria clássica O estruturalismo busca compreender a organização como um todo social complexo. TEORIA ESTRUTURALISTA Essa teoria parte do conceito de estrutura, como uma composição de elementos visualizados em relação ao todo do qual fazem parte. Portanto por sua natureza todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) de…

imparcial. O modelo burocrático de organização surgiu como uma reação contra a crueldade, o nepotismo e os julgamentos tendenciosos e parcialistas, típicos das praticas administrativas desumanas e injustas do inicio da revolução industrial. A burocracia foi uma invenção social aperfeiçoada no decorrer da revolução industrial, com a finalidade de organizar detalhadamente e de dirigir rigidamente as atividades das empresas com a maior eficiência possível. A organização burocrática e…

A Igreja Católica contribuiu para o desenvolvimento da Administração com a sua estrutura, seu método de organização. Conforme Megginson, Mosly e Pietri, Jr. (1998) a Igreja Católica Romana contribuiu bastante para evolução administrativa. À proporção que o cristianismo se expandia ocasionava em muitos conflitos, fazendo surgir novas seitas, por senti-se pressionadas a Igreja passou a definir com mais clareza as suas missão, objetivos, diretrizes, regras e regularmente, assim como a sua…

Teorias da Adm I – Unidade 2 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objet ivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: •…

trabalho. É preciso saber valorizar seus colaboradores, não é preciso muito, às vezes um simples elogio faz muita diferença, já faz com que ele se sinta satisfeito. Existe o líder formal e o informal e a diferença básica é que a formal é aquela pessoa que fez um investimento pessoal para ocupar aquele cargo dentro da organização e a informal é aquele funcionário que não teve a mesma capacitação do que o primeiro, mas seu desempenho pessoal estimula seus companheiros e ele exerce uma…