Organizacional Nas Geração X E Y

INTRODUÇÃO Atualmente as organizações vivem um momento histórico, pois pertencem ao seu quadro funcional três gerações, a geração Babyboomers, a geração x e a geração y,com valores, visões e características muito diferentes. Estas gerações estão mudando a cultura organizacional das empresas de maneira positiva e negativa. Tratando se de um contexto em quea gestão da diversidade passa a falar mais alto, não por razões humanas, mas por ser um império dos negócios. Para uma…

ao contexto organizacional porem a que melhor atende as necessidades de uma organização e a Teoria do Desenvolvimento Organizacional, pois é mais ampla de forma a estimular o trabalho em equipe, levando assim uma ajuda mútua entre a equipe. Hoje em dia, como muitos já dizem, os funcionários são os maiores ativos de uma empresa, pois e através do conhecimento adquirido que se transforma em ferramentas para o desenvolvimento de uma organização. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL…

foram mostrados que jovens recém formados desejam trabalhar naquilo que gostam e sonham, atuando em uma empresa de nome e bem vista no mercado, sendo requisitos muito atrativos a eles. Esse jovens nascidos em meados dos anos 80, são chamados de geração Y, seus perfis atraem a atenção das empresas, devido à disponibilidade, poder de comunicação, adaptação e pró-atividade. Esses jovens buscam ser reconhecidos e admirados. As Empresas que contam com esses jovens em seu quadro de…

.....4 2.2 Relações Interpessoais............................................................................................6 2.2.1 A importância da Comunicação e sua influência no ambiente organizacional........6 2.2.2 Relacionamento interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais.........6 2.3 Tecnologia e Desenvolvimento Humano...................................................................6 2.3.1 Gestão da Informação e do Conhecimento............................

as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser avaliada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Por meio dos séculos vem aparecendo e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTIFICA 7ª PERIODO A ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO TALENTO: das gerações X,Y e Z nas organizações MANTENA – MG Maio, 2011 MAYRA SANTOS ROCHA A ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO TALENTO: das gerações X,Y e Z nas organizações Projeto de Pesquisa apresentado á Profª Ms. Hilda Lopes Muniz, como um dos requisitos para aprovação na disciplina de Metodologia do

comportamento dessa nova geração de profissionais conhecida como geração Y, visando uma relação mais saudável e produtiva entre colaborador e empresa, proporcionando, ainda, uma reflexão quanto à atuação da área de gestão de pessoal. DESENVOLVIMENTO 1 VISÃO GERAL O estudo feito revela o pensamento dos jovens profissionais a respeito de sucesso, liderança e planos de carreira, desafiando as atuais práticas de gestão de pessoas. Considera-se a força da geração Y,…

1. Introdução Diante de um mundo cada vez mais globalizado, informatizado e competitivo fica difícil manter-se estável, por isso, atualmente o cenário organizacional procura estar em perfeita sintonia com seus colaboradores aliando seus objetivos às estratégias da empresa. Para que isso ocorra é indispensável que a empresa esteja interada do que ocorre dentro dela. O tema Valores Humanos dentro das organizações vem crescendo de forma intensa nos últimos anos no mundo empresarial. Algo…

muitos desses ocorrem por divergência de opiniões, valores, missão e visão entre gerações. Compreender o perfil de cada geração e trabalhar com a diversidade de cada uma delas torna-se um grande desafio para as organizações na administração de conflitos. Pesquisas apontam que 75% das empresas brasileiras apresentam conflitos entre as gerações Baby Boomer (1945-1964), X (1965-1981), Y (1982-1993) e Z (19942010). 1. DIFERENÇA DE VALORES Valores fundamentais podem variar muito ao…

ANTÔNIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALINE JERÔNIMO DE SÃO LEÃO GABRIELA FALCÃO LIMA JOELMA DO Ó ARAÚJO JULIANA MIYAZAKI DOS SANTOS SHIRLEY BRUM SOARES THAMIRIS FIGUEIREDO FATORES MOTIVACIONAIS QUE INFLUENCIAM O DESEMPENHO DA GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES. SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÔNIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALINE JERÔNIMO DE SÃO LEÃO RA 106600-5 GABRIELA…