Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva

ÍNDICE Introdução……………………………………………………………………………………..3 Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva…………………………………4 1. Cultura organizacional……………………………………………………………………...4 1.1. Conceito……………………………………………………………………..……………4 1.2. Características básicas da Cultura organizacional…………………….………………….5 2. Ética e cultura no estudo do comportamento organizacional……………………………….6 3. Mudança Organizacional………………………………………………….………………...7 3.1. Conceito…………………………………………………………………….…………….7 3.2. Forças para a mudança……………………………………………………..……………..9 3.3. Agentes de mudanças…………………………………………………………..…………9 3.4. O que os agentes de mudança podem mudar?...................................................................10 3.5. Processo de mudança organizacional……………………………………………………10 4. Intervenção………………………………………………………………………………...12 5. Resistência Organizacional………………………………………………………………..13 6. Mudança Sistémica………………………………………………………………………..16 7. Comportamento humano…………………………………………………………………..16 8. Mudança Planejada……………………………..…………………………………………18 Considerações finais………………………………………………………………………….19 Bibliografia…………………………………………………………………………………...20 Introdução O presente trabalho cujo título é: Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva (a cultura nas organizações; ética e cultura no estudo do comportamento organizacional; mudança organizacional; mudança planejada e resistência organizacional; a mudança sistémica; comportamento

tão vital nas organizações como entregar resultados. E dessa forma, o termo se popularizou. Primeiramente o feedback tem que ser um instrumento portador de uma informação construtiva e não destrutiva. o feedback tem que ser contextualizado e estruturado. Não existe erro maior na aplicação de um feedback do que se basear em percepções, “achismo” ou até mesmo impressões alheias, como ‘ouvi dizer’, ou ‘fulano me contou’. Outro fator relevante é o tempo, não adianta colecionar…

atendimento à comunidade é um VALOR importante desta organização, o que faz gerar em seu corpoorganizacional: Resposta Selecionada: Corretab. Atitudes positivas. Resposta Correta: Corretab. Atitudes positivas. Feedback da resposta: Alternativa correta: Atitudes positivas. A Timberland aoestimular este tipo de comportamento junto aos seus funcionários, desenvolve neles atitudes positivas em relação aos serviços para a comunidade. Como o atendimento à comunidade é um valor…

própria organização, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio para manter-se em equilíbrio. Encaixam-se nesta descrição de sistemas abertos os sistemas biológicos e sociais, como célula, planta, homem, sociedade e – inevitavelmente- as organizações. Por serem um conjunto de partes interdependentes que processa insumos em saídas, logo, uma organização é um sistema aberto, administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de…

aborda a perspetiva de três autores sobre a mudança organizacional- Começamos por abordar o modo de como as organizações se orientam para sobreviver aos vários cenários a que estão sujeitos, tanto a nível interno como externo. Focalizando-nos mais nos aspetos internos, devido a resistência a mudança, que é visto como uns dos maiores desafios a ser debatido. Por fim faz-se um elo de ligação do entre os resumos feitos anteriormente com os três modelos organizacionais. …

Se você fosse o gestor de uma grande instituição, qual tema você gostaria de estudar, dentro de comportamento organizacional?1) A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional. Esta afirmativa é verdadeira ou falsa. Justifique. Dê um exemplo. 2) As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento…

objetivos, por meio da divisão do trabalho, operando mediante o processo decisório e no decorrer do tempo” (AQUINO, 1992, p.29). Atualmente, as organizações que visam manter-se estruturadas buscam profissionais voltados à área da Psicologia Organizacional para coordená-las e auxiliá-las na solução de problemas em busca da melhoria de seus processos. Segundo Robbins (2007) nem sempre foi assim. Os psicólogos organizacionais inicialmente estudavam os problemas de fadiga, falta de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Projeto de Metodologia da Pesquisa – 2012/1 Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações Lizandra Márcia Cardoso Pelotas, Junho de 2012 Influência da pressão pelo alcance de metas no dia a dia dos colaboradores nas organizações Lizandra Márcia Cardoso Introdução Com base na leitura de artigos em jornais e…

1º As mudanças contidas no texto são mais positivas ou negativas para as organizações? Explique. São mais positivas, pois o fato de estreitar a relação trabalhista a uma prestação de serviço dar ao funcionário uma liberdade e uma autonomia para criar e executar uma atividade, deixando de lado aquela rotina estressante. Com isso gera uma relação de ganha-ganha, onde o funcionário passa a ser um parceiro e a empresa ganha em ter um serviço prestado por alguém motivado. O…

Investigação Apreciativa: Uma abordagem positiva para a construção da capacidade cooperativa Ronald Fry, Ph.D Organizações de todos os tipos estão se empenhando no sentido de ampliarem suas competências para enfrentarem os desafios do novo século; fazer mais com menos, crescendo e superando-se para benefício das pessoas, do planeta e dos seus resultados. Somos desafiados em nossos sistemas humanos a fazer mais, servir mais, criar mais, trabalhar de maneira mais inteligente,…