Organização Paternalista

a forma criativa expressa por um indivíduo Criatividade coletiva ou de grupo ou criatividade em equipe: forma criativa expressa por uma organização, equipe ou grupo. Surge geralmente da interação de um grupo com o seu exterior ou de interações dentro do próprio grupo e tem como objetivo principal otimizar ou criar produtos, serviços e processos.Na organização moderna a "criatividade em equipe" é o caminho mais curto e mais rápido para modernização e atualização de seus diversos métodos…

liderança tem grande importância, destacando-se no ambiente de trabalho. Muitas empresas a consideram fundamental para o seu desenvolvimento, sendo peça chave de um quebra-cabeça, quando aplicada com sucesso junto aos colaboradores. Para que uma organização cresça e preciso ter uma liderança à frente de toda equipe, sendo assim para ser um líder é preciso saber identificar problemas. O líder deve manter uma postura firme, a fim de saber como utilizar a melhor maneira o seu poder de…

voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Como um conceito geral e simplificado, podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. O líder é quem guia, quem toma a frente, quem…

ideia de que os benefícios era uma forma de manter o funcionário na organização. Porém, atualmente ocorre uma mudança nesta visão. Assinale a alternativa que melhor descreve essa mudança. a. No passado os benefícios atendiam melhor as expectativas dos colaboradores e atualmente eles visam apenas as empresas. b. Na realidade não houve grandes mudanças na visão dos benefícios, eles continuam sendo unidirecionais e paternalistas por parte das organizações. c. Os benefícios serviam apenas…

_______________ Santos Setembro 2013 Sumário 1. Introdução 2. Tipos de Liderança 2.1 Liderança Autocrática ou Ditatorial. 2.2 Liderança Democrática 2.3 Liderança Liberal ou Laissez Faire 2.4 Liderança Situacional 2.5 Liderança Paternalista 2.6 Liderança Por Ideal 2.7 Liderança Institucional 2.8 Liderança Natural 3. Conclusão 4. Bibiografia 1- INTRODUÇÃO: Este trabalho irá falar sobre Liderança, que é a arte de comandar pessoas, atraindo…

das elites dominadoras, com objetivo de conseguir algum tipo de “organização” com que evite o seu contrário, que é a verdadeira organização das massas populares. Enquanto a ação do líder se mantenha no domínio das formas paternalistas e sua extensão assistencialista, pode haver divergências acidentais entre ele e grupos oligárquicos feridos em seus interesses, dificilmente, porém diferenças profundas. Estas formas paternalistas e sua extensão assistencialista, pode haver divergências…

trabalho em tempo parcial, temporário ou subcontratação. As transformações no mercado de trabalho trouxe mudanças de igual importância na organização industrial, a subcontratação permitiu o surgimento de oportunidades para a formação de pequenos negócios, e em alguns casos, permite que sistemas mais antigos de trabalho doméstico, artesanal, familiar e paternalista revivam e floresçam, mas agora como peças centrais, e não apêndices de sistemas produtivos, porém, representando coisas…

de qualquer empresa, como se constituíssem uma tábua de mandamentos invisível estabelecendo a maneira "correta" de conduzir o negócio e de estabelecer as relações entre os funcionários, com os clientes e fornecedores e com a comunidade na qual a organização está inserida. São poucas, ainda, as empresas conscientes da importância que a cultura organizacional ¬ ou, de modo menos pomposo, "o jeito de fazer as coisas por aqui", como a definiu nos anos 50 o consultor Elliot Jacques, do…

feudo que, por sua vez, devia lealdade e era protegido por outro senhor mais poderoso, e assim por diante, culminando no rei, a figura máxima da hierarquia. Os fortes protegiam os fracos, mas a um preço elevado (...).” (p. 12) “(...) Toda a organização medieval baseava-se num sistema de obrigações e serviços mútuos, permeando a hierarquia de cima para baixo. A posse ou uso da terra implicava a prestação de determinados serviços costumeiros ou pagamentos em troca de proteção.(...).” (p. 12)

preferenciais. Nessa época descrevia-se a administração pública brasileira pelos seus aspectos mais patrimonialistas e paternalistas. Viam-se as suas relações com a sociedade como extremamente frágeis. Na verdade, a administração pública desenvolveu-se como um dos grandes instrumentos para a manutenção do poder tradicional, e carregava fortes características desse poder. A forma de organização e gestão obedecia menos a critérios técnicos racionais e democráticos para a prestação de…