Organização Horizontal

interligadas. Coordenação faz com que as ações sejam integradas, produzindo um resultado desejado(como os olhos e os braços do corpo humano trabalhando juntos para pegar uma bola). Mecanismos básicos de coordenação: Meio pelo qual os membros de uma organização podem trabalhar juntos, através da coordenação, para realizar tarefas ou objetivos comuns. 1. Ajuste mutuo: Os que trabalham juntos e ocupam posições de autoridade semelhantes compartilham informações relacionadas ao trabalho…

INTRODUÇÃO 3 2. DEFINIÇÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS EM UMA ORGANIZAÇÃO 4 3. TIPOS DE COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 5 4. CANAIS DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 6 5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 7 6. FLUXOGRAMA COMUNICAÇÃO INTERNA 9 7. INOVAÇÕES EM SUSTENTABILIDADE: TECNOLOGIAS LIMPAS E FUTURO DO DESENVLVIMENTO SUSTENTÁVEL 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir…

Texto: A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL Observações Como o texto “A Organização Horizontal” é continuação do “O que é (e o que não é) rede”, faz-se necessário partir do conceito construído no primeiro para então adentrarmos nas questões abordadas no segundo. Sendo assim, rede “é aquela que se apresenta como um projeto deliberado de organização da ação humana [...] Esse padrão ajuda os atores sociais a empreenderem, obterem resultados e promoverem a transformação da realidade.” O autor mostra…

mais objetivos. Aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. Idealmente, o desenho está alinhado com o principal objetivo que a organização ambiciona atingir. Contudo, muitos desenhos organizacionais evoluem de forma que não conseguem ligar eficaz e eficientemente todas as funções, estruturas,…

subprodutos, fluem na horizontal. Um fluxo de trabalho horizontal, combinado com uma organização vertical gera uma série de dificuldades. É importante que se entenda que as decisões tomadas em um departamento influenciam no processo e consequentemente têm implicações nos outros departamentos. Desta forma é necessário parar de pensar na organização de forma funcional (visão departamentalizada ou vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos realizados (visão por processos ou…

organizacional e de acordo com Chiavenato ( 1999:537), a maioria dos autores clássicos concluem que a especialização em uma empresa pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal sendo: Vertical: especialização onde é acrescentado mais níveis hierárquicos à estrutura, como por exemplo mais chefias, gerencias e supervisão. Horizontal: especialização onde é acrescentado mais especialistas por função, aumentando a eficiência, quantidade e perícia de uma determinada atividade.…

A base fundamental da organização na abordagem clássica é a divisão do trabalho, a medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre…

especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e pr isso denomina processo escalar, pois refere-se ao crescimento de cadeia de comando. Por outro lado, a especialização…

Desenho Organizacional A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados

---------------------------- 7 Open-Book Management ------------------------------------------------------------------------ 8 Empowerment ------------------------------------------------------------------------------------ 10 Gestão e Organização Horizontal ------------------------------------------------------------- 11 Aprendizagem Organizacional ----------------------------------------------------------------- 12 Etapa III Como definir e escolher o melhor sistema de informações…